装饰装修工程施工员职责有哪些?1 前期策划1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理按编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收,需要时发“工作联系单”。1.4 协助项目经理选择、评价“合格作业班组”、负责与其洽商工期、范围和质量要求并与单双包班组签定“承包协议”。1.5 熟悉施工图纸,审核、整理图纸疑问,参与图纸会审,负责基准线、基层面、完成面的放线工作;组织绘制成品木饰面和木制品的加工和安装图纸,提供加工数量、供货顺序、到货时间等,项目经理确认后,签订委托加工。1.6负责对每一个分项进行一次以上的技术交底,当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”,确定施工机具和检测设备。1.7 负责根据合同和现场具体情况,编制“项目进度总计划”,报业主/监理/总包。 2 过程控制2.1 组织班组长认真核对图纸,指导项目的施工放线,协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则,实施“工序管理”的策划,完成排版的“方案确认”(施2-1)、“放线验收”(2-2)和“大样确定”(2-3),如实填写“施工日记”的相关内容。 2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”:1根据需要上报“月/周进度计划”,制定合理的材料采购计划;2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制;3负责木饰面和木制品进场后的搬运、验收和组织现场安装。2.4 根据需要/计划的安排,召开专业班组会议;督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷和不合格品的纠正,适时组织对班组长、专业班组的培训。2.5 根据“月/周进度计划”,合理安排班组、人员进、退施工现场,负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流,避免交叉施工,影响工效。 2.6 负责项目部对外沟通、协调,落实有关事项,按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等内容进行检查。2.7负责检查施工区域各中工序交接、收口,对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。2.8 负责根据工程进度,及时收集:1 第一册 “施工、技术管理记录”; 2 第四册“竣工图象资料”。3 竣工交付3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题,个个击破,纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成进行工程验收和移交:1组织验收的配合工作,通知工程管理公司内检后报业主验收、交付;2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。3.3 负责整理、编目、装订:3.4 协助项目经理,编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。3.5 对施工班组和工程、材料、成品供方进行如实评价。

装饰装修施工员主要工作内容包括:识读一般装饰施工图;按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识;按国家标准或地方标准或行业标准监督一般装饰工程施工质量(含隐蔽工程监督);一般装饰工程的估工估料;监督和指导施工人员进行现场施工;编制住宅装饰施工方案;按住宅装饰设计图纸的要求进行现场技术交底和制订工程实施计划。能根据业主要求应用AutoCAD等室装饰制作软件,画出装饰平面图、施工图和效果图。装饰施工工程预算、制订装饰工程合同;按装饰工程合同和设计图纸要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划;制定工艺流程、质量标准、提出施工要点,注意事项和施工现场的平面布局;分析装饰工程中施工中可能出现或已经出现的质量问题和技术问题并能制定预防措施,提出改进措施及补救方法。

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。