没有明确的法律规定,新房收房时缴纳多少物业管理费根据双方(开发商和业主、或者物业公司与业主)的约定进行。有些开发商在销售房产时,房地产销售合同中就注明了新房需要缴纳一年的物业管理费,那么业主应当根据之前的合同约定进行缴纳,如果之前没有约定的,在新房入伙时可以现场约定,通常情况下可以预交3个月。一般来说,物业公司不能把是否缴纳物业管理费和给锁匙关联到一起,这是两个概念,这样操作明显不合理,除非双方之前有约定。

一、关于公共卫生费物业管理费不包含卫生费,所谓的卫生费不是你所在的小区内收取的,而是你小区内所产生的生活垃圾的清扫和运输费用.说白了就是你把垃圾扔垃圾桶里.但是垃圾桶里的东西要运走啊(环卫部门负责啊),这段收取的才是卫生费.二、关于照明费是否合理应该看物业管理合同是如何定的,也就是说要看物业管理费是否包含公共照明费,通常来说是包括在内的,但如果合同中有特别的说明,可能就要另外在交了.基于物业管理费的法律性质,如您已经交纳物业管理费,事实上便对公共照明及电梯电费已有承担;在没有特别约定的情况下,物业公司另行收取公共照明及电梯电费没有合法依据。从物业管理费的性质来看,物业管理费的基本开支应包括房屋附属公用设施、设备和公共场所的日常管理、维修和养护费用,公共照明电费、电梯电费应包括在内。在物业公司与您对公共照明电费、电梯用电电费收取事宜并无特别约定的情况下,因您事实上对公共照明电费、电梯电费已有承担,物业公司同时收取物业管理费和公共照明电费、电梯电费并无合法依据;因此,物业公司在向您收取物业管理费的同时还收取公共照明费,构成了民法上的不当得利。

前期物业管理(precedingstageOfpropertymanagement)是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。内容管理业务无论物业管理企业开发商组建的,或是独立组建的,或是房管所转换的,还是各大系统组建的,前期管理首先必须不断开拓,通过投标竞争来接洽业务。进行可行性、可靠性、可盈利性分析,可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发,考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符,该物业的接管能否发挥本企业的优势,做到扬长避短,又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜,如果明知竞争对手实力比自己强大,就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证,业主的资信条件是否较好并能协作配合,等等。以免管理权竞争得手后,由于业主或建设方面的原因,工作仍留有漏洞,造成今后的物业管理难以完善,给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标,测算物业的管理能否给企业带来正常利益,或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面,争取更多的业务。(1)具体测算物业管理费用,并草拟总体管理方案。(2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。(3)选派管理人员运作前期物业管理。租户关系??折叠物业管理的管理对象是物业,而服务对象则是人,即业主和使用人。因此,物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商,又要与未来业主或使用人取得联系,听取意见。(1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。(3)参与售房部门同业主或使用人签约,并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。察看现场??折叠前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件,因此,物业管理企业应根据物业管理要求,对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。(1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。(2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案,磋商解决办法。(3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录,图纸更改要点记录。(4)参与工程验收,进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查,并按整改计划督促整改。拟定制度折叠物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求,设计日后的管理模式,制定相应的规章制度,其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。(1)筹建业主管理委员会。(2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。(??3)设置物业辖区的组织机构,规定各部门人员岗位责任制度,编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。(4)制定上岗人员的培训计划,并实施计划