好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案; 2.熟悉预算;3.目标利润的测算确认;4.确定工期,制定施工形象进度表; 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理 三、质量管理1.认真记录施工日记,并对此负责;2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责; 3.变更项目的管理,并对此负责;4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量的清点,材料价格的审核,对此负责(部分材料的采购,见《关于材料配送的规定》); 2.控制和制定工地施工用材方案及标准; 3.尽量节约,杜绝浪费。六、处理好相关部门及人员的关系。七、收款。八、维修服务与客户回访。九、制定工地安全管理措施,并对此负责。

装修的项目经理是对装饰工程项目施工全面负责的管理者,是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。 职责有:1、履行承包合同中由项目经理负责的各项条款。 2、对工程项目施行进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。