有什么可以帮到你

 房地产招标的流程主要可以分为十个方面，具体的内容如下所示：一、邀请相关咨询顾问公司协助进行房地产招商的测算和市场调研。这个过程需要进行三方面的工作。一是，对市场条件成熟度的调查。项目初期，首先要做的就是对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。这一步的进行是对项目所在行业宏观角度的考察。二是，对项目位置的可发展调查。房地产招商项目的位置选择问题对于房地产招商项目的成功与否是决定性的。三是，对房地产招商项目的可发展规模调查判断。在完成房地产招商项目选址工作后，需要针对房地产招商项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。二、依据上面的市场调研情况确定房地产类型及详细的定位方案。房地产招商项目的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业需求类型等，所以要仔细分析优劣并确定项目的类型。三、房地产招商项目组织确定和工作次序的建立。房地产公司在房地产招商项目地块取得后要针对项目建立项目公司，确立专案组主要执行人员以及合理有序的工作次序工作。四、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈。进入到设计阶段的房地产招商项目，就可以与有意向合作的主力商户进行联系洽谈商讨双方互相的工建要求了。五、研究房地产招商项目的微观及合伙伙伴、项目融资渠道的确定。这个步骤是房地产招商项目成功与否的关键性因素，如果定位出现偏差，那么前期的工作就全部白费了，反复探讨，定位的准确程度取决于市场。六、房地产招商项目的规划进行设计。房地产招商项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。七、项目设计方案进行多方的讨论。如何确定最合适的格局，需要让政府、商业管理公司、物业管理公司和建筑设计院共同参与，并进行反复的沟通协商才能最终取得一个好的项目成果。八、房地产招商项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合。九、房地产招商方案的政府允许。十、依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位。

 1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析; 2、确定招商对象； 3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营； 4、制定招商优惠策略； 5、商业项目部进行客户招商月计划实施； 6、招商主管制定客户招商周计划； 7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪； 8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽； 9、商业项目部进行客户分类、确定重点； 10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判； 12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金； 13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可； 14、开发商、客户双方正式签定招商协议；

具体流程如下：1.市场调查----出市场调查报告2.招商人员邀约客户---来项目考察3.接待客户----招商中心做好全方位接待工作4.意向客户登记表5.签意向书（协议）6.签认租书（定金协议）7.签正式合同---包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等8.商家进场装修