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  • 私营建筑企业如何发展?

    私营建筑企业如何发展?谢谢指教

    提问者:云淡风轻ed

    发布于2008-08-29

共1个回答
  • 只爱陌生人的诱惑 丨Lv 3
    你好!你这个问题问的太泛了!在网络上,除非你是研究课题的专家,否则的话最好把问题问的具体一些,这样能让更多的人来参与回答!在当今竞争激烈、快速多变的市场经济时代,战略对于企业提高整体素质、建立竞争优势、保持可持续发展的作用是不言而喻的。制定战略首先应明确的是企业的使命,战略管理的核心是要做好外部环境、内部条件、竞争对手的分析,以此保持对企业面临的机会和危胁、存在的优势和劣势的清醒的认识,并在此基础上制定、调整企业发展方向、发展目标和经营方针。面对业主项目服务模式需求的变化,私营建筑企业要找准定位向一体化或专业化方向发展,着力在服务能力上培养核心竞争力。 实施差异化竞争策略,不依靠压低造价和接受苛刻的条件竞争,而是要靠品牌、质量、安全、文明、服务、市场网络、科学管理、以人为本、诚信经营等参与竞争,力争做到人无我有,人有我优,人优我强,人强我特。 学习和利用已有的技术,并在此基础上进行改进、创新是私营企业技术进步的最重要的途径;与科研院所、高等院校联合开发不失为私营建筑企业实现科技进步的有效途径。 私营建筑企业要及时调整股权构成,做好经营权的合理有效委托,克服家族式、家长式随意性管理,工作重效率也重质量,运作灵活更重规范,对人才重使用也重培养提高,合理分配和长效激励,只有这样,才能进一步发展壮大。
    +12 2008-08-29 举报
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