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  • 战略管理如何实现精确

    不知道你指的"精确管理"与流行的"精细管理"有什么不同呢?它的主要观点是什么呢? 我相信在战术阶段(或称执行层)推行精确管理是有价值的,但不知道你怎么运用到战略管理层次呢?你不会认为战略的前瞻性等也可以做到精确吧?

    提问者:猪醒醒

    发布于2008-08-15

共1个回答
  • 猪头司令 丨Lv 3
    任何理论和学说的建立都是有一些既定的条件和因素的,我通常将企业管理分为三个部分,分别是投资管理、基础管理和机遇管理。我认为,从很大程度上来说,当前企业要在基础管理上下大功夫,因此目前精确管理主要是集中于基础管理的研究,主要解决我们一直在提的“执行力”问题。 精确管理的不同之处在于:解决执行力首先从心理学入手,深入分析人性固有的缺陷,进而采用“规避”而不是改造的手段来提升执行力。 对于战略,我们目前很多企业不是因为没有战略,而是制定了战略之后在战略的分解、落实、执行上遇到重重困难。
    +10 2008-08-15 举报
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