你好，落地窗施工方案如下：第一章      编   制   依   据            1、根据设计图纸。      2、根据国家现行有关建筑工程“施工验收规范、质量检查评定标准”。      3、根据行业现行的施工工艺、工法及操作规程。      4、根据公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和现场实际情况。      5、根据工程建设标准，强制性条文      6、根据建筑装饰装修工程质量验收规范——GB50210——2001   7、根据建筑工程施工质量验收统一标准——GB50300——2001            第二章         施工组织机构            本工程实行项目法施工管理，项目经理部负责整个工程的施工指挥及协调工作。   一、项目管理机构      工程实行项目经理责任制，项目经理对工程质量、施工进度、安全文明施工、成本效益等目标全面负责。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、机械设备等供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。   二、施工管理模式      大力推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。      我单位进场后，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。      第三章      工   程   指   标            根据本工程特点，结合我公司已贯彻通过的质量保证体系，制定出切实可行的质量、工期、安全控制措施，调动全体参战人员的积极性，确保以下目标的实现：一、质量目标：      本工程施工质量目标：竣工验收确保一次性验收合格。   公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都必须高度重视。坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工。      二、文明施工目标：      达到建设部JGJ59-99《施工现场安全文明标准化工地》的要求。            第四章      施   工   准   备      一、现场准备      1、协调处理好与其它相关单位的关系。   2、办理各种手续，为开工作好准备。      3、项目经理部即使同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，      4、积极配合建设单位尽快完成单位工程的验收工作，积极为开工创造条件。   二、技术准备      1、组织项目部全体人员认真熟悉图纸，学习有关规范、规程。掌握本工程的特点。      2、针对本工程的特点及重点部位，作好记录。   3、建立健全项目管理体制及管理人员职责。   4、健全项目档案、资料管理。      5、作好放线、测量工作，定好控制点位置。      6、组织人员针对工程所需用的材料进行组织供应，并同有关各方沟通联系，同时按要求签定供货关系（或合同）。