公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。      (1)为加快施工进度，模板、周转材料均按需要量满足供应，现公司模板、周转材料充足，完全可以保证进度要求。      (2)从施工加工机械，运输机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。      (3)配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。      (4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。      (5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。      (6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。      (7)掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。      (8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。      (9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。      (10)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。      (11)合理组织施工，避免浪工、窝工现象。      (12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。      (13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。      (14)高标准运行IS09001：2000质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8001。职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。      (15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。