现在的装修很难做，客户难邀约。说好的来店面，最后也没来了。这样的事情比比皆是，所以很多公司开始去寻找一种新颖的装修模式，来去进行市场占有。从事这个行业也有好多年了，接触过不少的人和公司。无论是什么天猫装修呀，还是实体店装修呀，都一样。没什么区别的，装修就是个本地性很强的行业，当地没有人，你就是做不了这个业务，别扯别的。与其说现在的装修新模式，还不如去寻找自己公司的运营导向呢。就现在你的公司，你感觉那方面是你们的最强项或者说感觉你们那方面做起来不吃力，不费劲，有专业的人能扛起这一块来。你是营销型的公司，就去想法设法的做你的营销，去想法壮大你的营销队伍。策划的，文案的，市场的，网络的等等，搞你的创意，搞你的宣传，搞你的头脑风暴。如果你是工地做的好的公司，那么你就想法去做你的工地，做的越极致越细致越好。工地做好的公司每年回单也不少，盈利也很可观的。如果你是做设计的公司，那么就壮大你们的设计含量。我们公司设计出来的东西就是好，别的公司就是想不出来。这样的也可以。每年的别墅呀，大宅呀之类的大单也会不少的。你别又想做营销，有想做工程，又想做设计。你没有那么大的能力，你也抓不起来那么多。人家大集团能做是因为人家有那个框架，有那个能抗起来这一块业务的人。咱们中小型的公司，没有那么多的人才，也没有那么多的人。咱们就去寻找到公司的那个点，找到那个点，咱们就死抓那个点。公司运营的核心就围绕那个点进行，所有的政策呀，策略呀都往这个点上靠。这样既能节约成本，有能出业绩。所有的都去做，一个也做不好，一个也做不精。先去寻找一个点，找到之后把它做大，做强，做精，放开手之后他一点问题也没有，能够正常的运作，能保证公司的业绩的时候。你在去抓下一个点，公司和人一样，你得先活下来，才能去想着我以后要怎样，怎样。你连活下来的能力都没有呢，你谈何去做东做西呢。实际一点，别想那么多。就抓一点，狠抓，拼命抓。

现在新的模式，无疑是朝着整合下游产业链的方向，无论是小的公司，还是大的公司，如东易日盛，实创，都集成了材料，家具等产品，由于家装公司在产业链中的位置，老百姓都是先需要解决装修的事，然后再去买其他的建材产品，因此有先见的家装公司就开始考虑，既然客户都在我这装修了，我为啥不把客户其他的需求一并解决呢，那么就出现了在此基础上的套餐模式，整体家装，一站式入住家装等等，其都是朝着整合下游产品的思路，但就成熟度来讲，包括企业运营的财务，运营，工程，解决多方利益的关系来看，还是套餐模式要成熟一些，市面上应用的公司也最多（当然市面上也有很多是打着套餐的幌子，做的是别的，毕竟套餐是一个整体工程，而不是一个简单的平米报价）