施工现场监理工作管理办法            第一条      目的      由于监理单位的工作质量对集团项目管理有着重大影响，为了对监理单位实施有效管理，确保监理服务满足项目管理要求，实现项目管理目标，制订监理单位管理实施细则。      第二条      适用范围      本实施细则适用于地产集团对监理单位选定前的评价和选定后的管理与考核。                  第三条      基本原则      规范监理行为，发挥监理作用,奖励与惩罚相结合的原则。   第四条      监理工作职责         (一）监理单位依据相关法律、法规及规范性文件、监理合同、施工图纸等，对工程施工实施监理。      （二）负责对工程施工质量、进度、安全、文明施工实施事前、事中和事后全过程控制及管理。   （三）负责组织例会及专题会议。               （四）工程部是监理单位管理的主控部门。            第五条      对监理工作的奖罚管理      （一）工程进度、质量必须达到建设方要求，若工程获得省、部级优质工程奖或主体工程获得优质工程奖，建设方将按照合同给予奖励。   （二）在监理严格的管理下，施工单位保证质量，准时、安全实现地产集团制定的工期目标，给予现场监理项目部5000元-15000元奖励，按照节点兑现奖金。   文件编号：HCQ-2015-07-16                           开发项目技术管理资料（古月一品红作）               1      （三）监理提出合理化意见，经项目公司采纳使工程进度每加快一个月，给予10000元奖励，依次类推。      （四）监理提出合理化意见，经项目公司采纳使得工程成本降低，给予降低额2%奖励。      （五）监理工作考核按附表一《现场监理工作考核表》执行。            （六）由项目公司每月对监理项目部人员进行考核排名，对连续3个月排名垫底的，监理公司应及时更换。   第六条      监理单位工作审查      （一）监理单位资质的审查      1、企业营业执照、资质证书或其他有效证件；   2、企业简历、财务状况分析资料；      3、公司主要监理人员学历证书、职称证书和注册证书的复印   件；      4、近年来的主要工程监理业绩；      5、用于工程的检测设备、仪器一览表或委托具备资质的单位   承担检测的协议。      以上资料由工程部负责审查。   （二）监理规划的审查      1、监理规划应包括以下主要内容：   （1）项目工程概况；   （2）监理工作范围；   （3）监理工作内容；   （4）监理工作目标；   （5）监理工作依据；      （6）项目监理机构的组织形式；