a、施工队差异 1、不同施工队能力差异：不同施工经验的队伍能处理的施工对象差别很大，一直从事高档装修的对于低档装潢会无能为力，其结果往往是提高了造价;一直从事低档装潢的施工队处理高档装修时往往是疲于应付，错误百出。 2、现场管理差异：有的队伍施工时现场脏乱差，不注意节约用水用电;好的队伍应该做到“落手清”，每日清理现场，实行5S管理。 3、人员安排的差异：不同各种搭配施工，同一工种人员数量搭配，一专多能人员的使用往往有差别。最忌讳一个队伍2个人做到底的。 4、人员住宿安排：部分公司强调现场不住宿，这其实并不好，现场住宿能抓紧施工时间、能提高场容场貌;但也会造成现场油污四溅的弊病。建议根据工人特点和实际情况，有必要时可以及时调整。 5、负责人的管理水平：既能有效调动人员积极性，有要有好的施工技术。 b、与施工队交往的经验 1、对施工负责人要善于攻心。 2、对施工工人要友好，适当施以小惠。对违反原则的问题必需深查到底，找到责任人。 3、从细微处关怀现场工人，但一定要讲究原则。 4、对施工方质量管理人员要公正，有理有据。 5、适时请施工队聚会，解决现场问题。 6、及时解决施工队的难题。