1.   亲自担任重要项目的项目经理   2.   针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部   3.   负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续   4.   指导项目经理部完成各项项目管理指标   5.   监控施工现场的施工安全和文明施工   6.   做好工程施工成本的控制管理   7.   控制施工现场交际费用支出   8.   与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系   9.   发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍   10.   完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程   11.   完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程   12.   定期组织工程部员工的在岗培训