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  • 承接到商用市场做翻新装修的工程之后,需要注意和防备的要点?

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    提问者:徐秋实

    发布于2015-11-26 北京市

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共7个回答
  • 心动的小屋 丨Lv 4
    我觉得 需要注意的 应该是按照要求做好后期的交工工作 即可 。
    +1 2015-11-26 举报
  • fxj0808 丨Lv 3
    二楼说的好 ·不过我觉得你如果停工会拖延竣工时间.当务之急你是先从新找一个可靠的装修团队.等差不多好了在找可靠的团队过去看看有什么问题尽早修补。既然错了 让业主看到你有诚意.
    +1 2015-11-26 举报
  • 装修顾问
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    方案改到你满意,5万块钱装出10万的效果,省心省事!

  • zhongnianx 丨Lv 3
    首先买材料得好好选,既要便宜,还不能太差,做工方便,你得找到几个精通的师傅,再找点杂工,,一方面要防止工人窝工,还得防止技术不到位或者责任心不强的人乱弄一通,最后损失都是自己承担的哟
    +1 2015-11-26 举报
  • tj51 丨Lv 0
    房屋牢固程度
    +1 2015-11-26 举报
  • shiky2010 丨Lv 3
    翻新的来说你需要找一个项目经理,懂行的行内人,你可以在当地的人才市场找找,或者通过其他朋友介绍,还有资金的话,前期肯定需要估算报价的,哪里需要用钱,用多少,大到工人的人工工资,小到各种材料的价格,你都必须知道,还有,翻新的话,消防,这块肯定要更加注意,个人建议你如果真的什么都不动,还是招聘个项目经理吧,最好是懂得报价的,工资给高点无所谓,但是至少对于你来说很多东西你就不用现在自己去管了,关键是你不懂还在管会让工人觉得跟着你做没前途的!
    +1 2015-11-26 举报
  • 联众江湖 丨Lv 4
    那你就该聘请一位专业人员做自己助手,这样就可以掌控工程进度,如发现合伙人如有违反约定之处,可以以合同法人名言终止与合伙人合作。这样即可以帮你完成工程的监督,有不会造成后期不必要的损失,你身为法人,现在起码有人事和财务管理权。并且完善你在工程中财务管理和要求下属执行告知义务。
    +1 2015-11-26 举报
  • taohai9817 丨Lv 4
    需要注意,材料,装潢技术,防火,隔空,等
    +1 2015-11-26 举报
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