供职青岛地产营销领域5年。不知道你在哪个城市发展，比照与青岛能级相似的二三线城市来说，我觉得比较靠谱的发展路径依次排序：1，当地TOP3代理公司销售为起点—两年内晋升销售经理—再两年，也就是用四年时间完整经历2～3个项目全程参与或管理，然后晋升到总监统管2～3个项目。这个时候，就可以机会性地选择目标房企的总监职位了。2，到一个成长型的本土中等开发商（参考标准：同时在运作的项目不少于3个，且与政府关系运作良好，和政府关系如何以及企业经营能力可以通过项目的开发周期来判断，如果拿地到规划到销售在一年内很紧凑很顺利的完成，证明OK，如果规划拖了一年施工又拖了大半年基本可以判断企业要么资金不到位要么公关不到位，员工会被耗死的），从策划或销售岗起步都可以，然后稳稳地呆上5-6年，呆到升为总监，并且操盘过2个完整项目，呆到更高级别更好了。好了，靠谱的路径可能就是这样。然而比路径更重要的，我认为是以下几点建议：1，激情和吃苦。营销是需要激情的，房地产尤其如此。做销售的时候你要感染客户，做管理的时候你要感染团队。这几年地产营销的日子不好过了，越来越多的项目和你抢夺有限的购房者，而且地产营销讲求连续性，操盘中出现半点尿点和冰点，再让项目恢复以往的关注度，往往要付出成倍的财力和精力，甚至满盘皆输，所以营销人的弦一直是绷紧的，而且管理者要不断给团队洗脑，打鸡血，想方设法让这条激情曲线下降的更慢。不管做销售还是做策划，都要保持精神上的勤奋，光身体上出力还不行，要机警，要“念念不忘，以求回想”，要有营销意识，要随时随地冒着被外星人发现的风险，开脑洞活跃脑电波。2，坚持，坚持，坚持。有时候，守项目前期或尾盘期，是很孤独的，要耐得住这份寂寞，在一个平台呆下去，呆到充分利用好这个平台的空间直到你的上面就剩几个人，这几个人2年内不会变动。这时可以择机，但一定要慎重，否则宁愿继续呆下去。说实话，这么多年下来，地产营销方面的人才是充盈的，越往上走，合适的工作机会越需要缘分。太多案例，本来很光明的前途，结果一下没跳好，步步踩不到点，就白白浪费了几年甚至就此淡出。为什么先给你推荐代理公司呢？因为代理公司项目机会多，每年都保持更新交替，服务的项目也多元化。相比之下，即使全国top5开发商，在一个城市的项目，运作中的平均也就三四个，如果在岗的上层稍微稳定些，下面的人机会就有限嘛。3，为什么先到中小型房企？一个理由是同上。另外的原因，大开发商的岗位分工都太细了，小角色就只能充当螺丝钉，企业成熟了，你的价值就被稀释了。而成长性好的中小房企，一方面依赖于员工的综合能力，一方面又有潜力空间，脱颖而出的机会更多。4，当然了，每个行业每个企业都有政治，我觉得只要不是太极端，都可以加以利用成为顺风顺水，我倒不认为这个多么核心，相比尔虞我诈，坚持和原则更符合长远和普世的价值观吧。以上。祝你有个如意的前程

谢邀～～从业时间还没有你长，实在是班门弄斧了。1.看城市吧！top20公司在全国各地基本都有项目，上海比贵阳肯定高几个档次。2.营销总监的发展轨迹，就我身边认识的，要不继续待着，等着升副总，要不就离职创业去了。搞民宿的，农业的都有。3.我觉得做事情还是要看趋势。趋势下，做事情赚钱都会简单些，回报高。说到底，我对房地产没有很大的期待了。随便讲了点自己的个人想法，仅供参考。