因为回答中涉及“栗子”所以可耻的匿了。然后，题目没看懂啊，房地产项目经理和总经理不是一个“东西”啊，其实都不是“东西”好吧。。。话说出来问总经理的收入是多少，这是要查老公是不是养小三了的节奏么。。。 ——————————————以上是扯淡，下面是正文—————————————————工资构成和一般月收入我不想说，不同地域、不同公司、不同业态完全没有可比性的，我只简单谈谈“灰色”部分。1、工程建安采购招标，没啥可说的，开标评标其实就是个过场，关键还是看哪家供货方找的关系硬，总经理在中间牵线，“好处”是少不了的，这个一般都是按照合同值来记点的。2、工程预、结算，去看看工程量核算单都谁签字了？乙方、监理、预算、项目经理，监理纯粹是打酱油的，预算总不可能成天趴在工地上“点钢筋”吧，只要项目经理松松手，工程量在“合理”范围内取个“上限”简直是再简单不过的事了。这个一般是按照“三节两寿”的孝敬来计算的。3、付款节点，月饼节、过年，“农民工要拿钱回家，总包实在揭不开锅了，加个付款节点付10%吧，要不5%也行啊，地主家也没余粮了啊”，你以为工程经理说这话是真的体谅农民工疾苦？别闹了，你和他说让总包把欠费工资单直接交过来，咱直接发给农民工，你看他是啥脸色。4、拖付款时间，仔细想想有没有全套预算、付款审批流程都完成，但乙方最后也没来拿钱的时候？有一种可能性就是项目经理还没拿到好处，压着不让乙方来领支票。这个就得看项目经理有多贪了。。。5、只有你想不到没有他们做不到，其他的情况有的很高科技，也有的简直是胆大妄为，反正只有一个目的“捞钱”，但是 ———————————— 以上但愿没把你教坏，以下是忠告 —————————————别拿老大当傻子，职权部门消息渠道的灵通程度是你无法想象的，老大不收拾你只不过是还得用你几天，或者你闹得还不算太出格，不过秋后算账听说过么。。。同意张叔的观点，地产这圈子就这么大点，出来混，迟早还的，举俩栗子吧：1、原来的一个常务副总，很聪明一人，治下的项目一直是公司的主要倚柱。一期开发完发现了一些问题但管理层也没说什么，接着上二期了，然后这货居然去买了游艇。。。然后就没有然后了，反正现在他是别想继续在这座城市混了，当然想离开这座城市也难。。。2、原来一个项目经理，也是吃拿卡要惯了，老大要给老家修祠堂调这货过去。然后依然我行我素，也是没有然后了。你说正常人能干出来这事么，问他为啥，这货回答“习惯了。。。”利令智昏啊！！！

不知道你说的是不是施工的甲方，我说个亲历的例子吧！道路施工的，供参考。本人之前在道路施工做测量，家里有个亲戚是项目经理，项目的中标公司老板是亲戚的战友，项目是W市郊区的工业园的两条路，总工程款3800万。我那亲戚部队上下来的兵油子，跟区政府负责的一个小处长关系一来二去做通了，各种暗箱操作。施工过程中所有标准按照保修期一年的量来修，放13包水泥量的标准放七八包，做4公分的面层做2公分，不细说了，各种偷材料。最后的结果就是，3800万的路至少赚800万，政府送的不清楚，百把万以下的样子，我那亲戚最后至少拿80万。两条路，修不到一年。

老板，是您么？下面这个问题和你的行文风格好像哦。怎么，工作方面您没想清楚，薪水待遇他们也没和您谈好？心疼你。。。。。。请问怎么做好一个房地产项目的项目总经理，运作流程有哪些，注意什么细节，如何和政府人员打好交道？谢谢了?来，说说我们的灰色收入。一般我们都请财务姐姐把工资表的字体设成灰色的，这样就能安慰自己了。。。。。。好吧，不逗比。项目总经理对整个项目负责，他的收入包括工资，各种津贴，奖金。每年应该还有和项目挂钩的绩效年终奖，有的偏重于工程进度，有的偏重于项目收益，当然，老板对你的看法至关重要。至于灰色收入，我在20多岁的时候，面试过一家非常高大上公司的销售经理，但是他们给出的薪水非常低，低到我怀疑自己的能力。我当时也是个愣头青混不吝，直接就问对方老总了，您这样的薪水，要求又是那样的，挺难搞。人家一脸鄙夷的看着我：别以为我不知道你们销售的门道，你们的灰色收入多得很，这点工资对你们算啥？切！爱来不来，门口排队的多得是。这件事对我印象非常深刻。我至今都记得他地中海发型下面那双闪烁的不屑目光。有些同行做的事情真的伤害到了整个行业口碑。我不能左右别人，只能自律。也在此请您对灰色收入这件事情三思。地产这个行业，看着盘子大，其实圈子小，出来混，迟早会还的。我的想法一直没变：这些见不得光的东西哪怕我不会为它工作中心虚，生活中失眠，他们能做的，也不过是改善我的生活；但是，不知道哪一天，这些东西，会有根本上摧毁我的生活的风险。不值得。另外，也不是一点儿也没有，这不，上个月请客户喝咖啡，刮发票刮到了100块，我可耻的中饱私囊了。还有，被公司派来派去的出差，飞行里程和酒店积分啥的可是跟着我走的。。。。。。。不过这只是我个人的经验，说到这个，猎头领域的童靴比我们接触得多。 @胡不止同学，出来走走？