王健林的江山早晚是要传给王思聪的，王思聪从国外回来之后就可以进万达工作锻炼，然后走上接位的道路。但是王思聪有自己的想法，这是所有富二代的问题，萦绕在他们头上的是父一辈的光环，做得好是占了父亲的光，做的不好就是败家子。王思聪还算是有志青年，选择自己先出去玩玩，不马上进入万达集团。王健林呢，现在身体也健硕，也乐得让儿子自己锻炼锻炼，给儿子几个亿玩玩，积累一下商业经验，再慢慢接位。玩的好，儿子你有本事。玩不好，给老子回家，进万达老老实实上班，老子给你做主，接我的江山

以下图文来自《投资界》 少帅王思聪的微博粉丝1000多万，如假包换的网络大V，有机构调研发现，他的个人影响力是央视微博的数十倍。他的每一次言论都会引来大量关注，甚至已达千万人喊老公的地步，其号召力绝对是明星级企业家的水准。 而更难得的是，自从现身公众视野以来，聪少从没给万达造成任何负面影响。可以说，聪少在互联网炒作一事上的拿捏相当到位，他在新媒体环境下的自身宣传已经达到最好的状态。 单在互联网上的品牌效能上讲，一个王思聪堪比许家印砸下10个亿组建的恒大足球队，甚至达到了一人力挽万达品牌老化的程度。 再来看看聪少的工作能力。 他投资电子竞技获得业界认可，圈内人敬称他为“校长”。它的普思投资在2014年收获了云游控股与乐逗游戏两个IPO项目，财务报表让王健林吃惊。 回头看万达电商，一路走来可说是跌跌撞撞，高管出走事件屡见不鲜。如果再无强势人物接手，太子出山也不是不可能。 王思聪最近出任估值200亿美元的万达电商CEO。

楼主这个问题比较简练开放，所以难免有各种答案，我想最大的作用应该就是接班人的首要人选了，当然实在接不了班还有Plan B。考虑到题主主要把这个问题放在公关和宣传策略题下，那么请容我擅自把题目理解为——王思聪的个人品牌对万达集团的企业品牌有什么作用？我是这么认为：1、一般人只在乎产品品牌，比如万达广场，这算是一个地产品牌。但实际上，在品牌传播的过程中，有三大品牌共同推进，这三大品牌分别是：产品品牌（万达广场）、企业品牌（万达集团）、创始人品牌（王健林），三者在共同发展中承担不同的作用，三者合力可以事半功倍。有时候会有一些变体，比如乔布斯作为创始人的个人品牌资源，在他挂了以后变成库克这个企业的经营者。2、企业还有其他一些品牌资源，比如王思聪、度娘这样的个人品牌；虽然不能百分百受企业控制，但是它已经成为了企业形象的重要一部分。3、王思聪对万达集团在品牌形象上的作用，无疑是有良好的推动效果的。——集团战略发展的新业务，一旦扯到他，立刻可以得到快速乃至飞速的传播，传播学的两极理论把这种人称作是意见领袖，我个人认为，某种程度上来说，网红是第六媒介，即人肉媒介。——另一方面，也使得万达集团和地产的品牌在受众心中显得更年轻化、新锐化，毕竟王校长看学历和战绩来说，也算是非常优秀的年轻人了。4、有一个微妙的现象是，与王健林代表万达不同，王思聪在正面可以代表万达，但是当它有负面行为的时候，它又可以仅代表他自己，而且大家都这么认为的。出于这个特性，我们可以在公关上这样利用，比如说万达出了意外事故，王思聪可以在自己的个人微博上说：一二三四理由导致了SB作死活该，然后再删帖（一如他平时作为）；万达可以登报说明，尽管客观原因，我们仍有责任，目前已有举措，感谢大家长期支持。——这样的危机公关就既说清了责任，又显得诚恳事半功倍。5、负面影响。王校长这么放荡不羁，确实很难让人对万达品牌的长远发展持乐观态度啊~~（以上是个人基于品牌、公关工作的分析，并无相关理论依据，欢迎同行指教）。

万达没有王思聪会没有气质（很可能失去年轻一代人的喜欢，maybe next李宁），王思聪没有万达照样有气质。

传宗接代……

万达没有王思聪还是万达，王思聪没有万达就不是王思聪了。

我是你们老董。

“爸爸，移动O2O是未来趋势”万达联手百度腾讯成立万达电商。“爸爸，欧冠马竞输了。。”万达出资4500万欧元收购马竞20%股份。“爸爸，万达在国外的知名度好像不高啊”万达并购全球第二大体育市场营销公司盈方“爸爸，我要自己创业成为亿万富翁！”啪！

我觉得王思聪对于万达来讲，借助王思聪，万达的品牌形象在年轻一代的消费者心中有一定的年轻化趋势，想想你逛万达广场的时候，朋友聊起王思聪在微博上大骂绿茶婊的段子，是不是对万达的观感有一定的改变。如果没有王思聪，万达的品牌形象可能就是土豪的中年大叔形象。一家之言，轻拍，轻拍。