在中国，住宅地产看万科，商业地产看万达。上面这句话，倒不是说万科与万达各自的产品在行业中是最好的，但它们的东西是最具普及型和适应性的。万科满足了中国广大新兴中产对优质居住品质的（大部分）追求，而万达则让近年来飞速膨胀的城镇人口获得了一个（大部分意义上来说的）优质商业中心及其体验。但是，房地产开发市场是有瓶颈的。随着人口增长的放缓和老龄化，商品住宅市场在10到15年后放缓、停滞几乎是可以预见的事实，因此可以看到万科这些年的改变：开始涉足商业地产，开始谋求新的发展和转型，从“房地产开发商”向“城市配套供应商”身份的转变。同理，万达也是一样。这些年来，万达的商业地产发展其实接近野蛮生长，飞速铺开摊子的同时，运营质量的跟不上也有很多明显的例子。而整个中国的城镇化进程，到现在来看其实也没什么令人信服的可持续发展的规划，因此很多人再说商业地产泡沫化严重。在这种情况下，万达也要谋求转型。万达一直在努力将自己做成产业链式的跨行业大型集团公司，因此你能看到万达在开发商业和住宅之外，还广泛涉足旅游地产、建设万达院线并且并购海外大型院线、建设酒店、百货等产业线等等。从根本上来说，万达希望做的是将自己的身份向“城市生活服务商”转变。所以，并购旅行社之类，只是理所应当、不出意外的举措。从战略上说，它下一步想把脚伸入哪个池塘（能源？金融？），才是更值得关注的。在中国有很多五百强企业，但是在我看来，真正牛逼到可以深入影响到每一个人生活的，还没有。华润是一个很具备这种可能的企业（参考我的回答：中国能否存在跟三星 三井物产一样的大财团？），万达一定也希望自己可以往这个方向发展。