把握管理流程是最重要的，要知道控制项目时间管理，什么时候改找谁要哪些东西，这些东西需要你自己去梳理，很可能没有人提醒你，而当你忘记了或者忽视了没有做，它将成为一个埋于地下的地雷，说不定项目走到哪个阶段就炸了，炸了之后面对你的就是变更或者洽商~~呵呵工资

哈哈你惨了，哈哈哈哈。一个在厨师学校刚毕业的菜鸟厨师，突然要去当一个美食评委，或者说美食评委的助理吧。您觉得是不是够紧张够刺激。给你说点有用的：理清楚三条线：第一条：一根筋线（本专业线），先搞清楚一个地产项目从拿地到竣工，景观专业需要做什么，控制点在哪儿。先不说你能不能控制的了，但构架在脑子里要清楚，不清楚可以找个本子写下来。作为立身之本，自己的专业做好是必须的，也是最可靠的保障。第二条：笑面虎线（与相关专业交叉线），搞清楚：建筑、结构、给排水、电气、设备等专业对本专业在设计过程中的接口和影响。在设计过程中，开始阶段都是大家各忙各的相敬如宾，但等到过程之中图纸合起来，有矛盾和冲突的时候，相关专业的獠牙就明晃晃的亮出来啦。建筑、结构、给排水、电气、设备、哪个专业都有自己的葵花宝典（各种规范）。这个不能违反，那个不能超越，他们说的都对啊，但是这里面是不是真的一定余地和空间都没呢，肯定不是啊。所以呢，在搞好本专业的同时，多了解相关专业。所谓知己知彼百战百胜。您说是不。第三条：狗咬狗线（与相关部门交叉线），搞清楚：营销部、工程部、成本部、合约部、行政部等职能部门都是干嘛的，你和谁掐起来，谁支持你，谁又会修理你。你有问题，谁可以给你提供帮助，谁可能设置障碍。搭好一纵多横的骨架，然后你就可以开始琢磨了，这里面有一部分学问是经验，有前辈带你做一遍，以后照着做就成了，比如流程顺序，对接提资等。而另一部分专业控制力，说白了也就是你的专业意见的精确程度牛不牛逼，能不能控制专业上每个环节的风险。这个你需要长一点的时间来积累。还有一部分是处理事情的技巧，这个每个人性格习惯，处事原则等等都不一样，但总的原则是别树敌太多，否则沟通成本奇高无比。很多小事都会搞得你鸡飞狗跳。等到经验和控制力都差不多了，你也就可以牛逼哄哄，当然如果你想挂的快的话。还有说到规范的事情，规范不是你想像中葵花宝典，尤其是景观专业。而且大部分控制的都是后期的施工图方面的内容。我大概整理过一个玩意，回去找找，找到贴给你。另外告诉你个真正的秘籍：勤快、努力、有礼貌到哪儿都不会吃亏的。

多看，多听，多学，多总结，多思考。

专业技能广度和深度，流程管理体系学习，协调推进人际处理

多用更成熟的视角去审视你要做的事

泻药，不论哪个行业哪个岗位，提高的过程基本一致：学习——实践——总结——学习——实践——总结……