1、核心竞争力：定位是第一位的，他解决的是WHAT的问题。这比资金周转率、去化率、融资渠道等HOW的为题都更为根本。当前宏观形势下的地产开发企业转型是个大话题，而所谓转型，无非是在市场中找到自己的位置。2、各种不同风格和业务模式之间的比较：这个问题比较笼统，最笼统的回答就是如何摆布融资模式、项目获取模式和运营模式。万达、中粮的商城；碧桂园、龙湖的景观拉动销售溢价；万科、中海的物业品质彰显投资价值刺激需求；万科、保利等多数企业明确的产品线。林林总总都算是一种特有模式，总的来说就是东邪西毒南帝北丐，各有千秋，不分伯仲。3、住宅地产和商业地产开发商之间的比较：住宅开发资金回笼快，但难度最低、竞争最激烈，主要拼的是融资渠道、开发周期和去化速度；商业开发资金回笼慢，但资产量大、自持期内现金回流稳健，主要拼企业资产总量、商业运营、商铺渠道绑定策略等。目前业内地块出让，纯住宅地块越来越少，配件商业比例增多，可以考虑社区经济、智慧社区等概念。