对于问题一，我在开始接触采购时也有同感，那么如何来解决呢？答案是建立集中采购体系（也有人叫战略采购或者上面乔总所说年度采购，我习惯叫集采），1-2年内所有和供应商谈定的产品（类型、规格、价格等）都从某家或者某几家供应商采购，因为事先已经有了约定，所以只要下订单就可以了，不用再反复招标。但是集采适用于标准化程度高的材料设备，因此还要有一个设计标准化的前提，否则一个项目一个样儿的话就没法儿做集采了，集中采购体系的建立属于公司发展战略的范畴，涉及采购、设计、成本等多方面内容，还是挺复杂的，如果展开讲能写篇论文了，只能点到这儿；对于问题二，市场上那么多的供应商，一家一个样儿，不可能完全处在一个理想的平面上，只有相近的情况。所以在招标前要对拟入围的供应商进行考察和调研，了解他的公司、产能、工作业绩、在行业中的地位等等等等，把情况相近的厂家召集起来组织招标，比如我要招个微型断路器，你总不能把ABB和正泰放一块儿招吧？得ABB、施耐德、罗格朗这几个品牌放一块儿才差不多吧！所以要想避免不同层次产品一块儿招标的情况发生，需要我们大量的考察、调研、招标，通过一段时间的积累你就会知道谁是这个行业的翘楚，谁和谁差不太多，谁是挂着外国牌子的国产货等等，这是体现采购人员水平的一个关。招标采购是个系统性比较强的偏管理型的工作，需要公司相关部门的配合，更重要是公司管理层对于采购的想法，如果公司主管领导就稀里糊涂或者存有私心，那这个公司的采购肯定完蛋！

目前任职一家地产公司，该公司正在进行改革，也正好面临你提到的问题。可以说，目前全国中小型地产企业都遇到了这个难题。 这个问题就是：招标过程中不管采用何种形式的评标办法，总会有各种规避的方法，供应商的本质是逐利的，你用合规合法肯定难以管理，工作效率不高且效果不好。不管是国企还是名企，因为规矩是死的人是活的，所以采购招标部门会存在黑箱操作，我们如何规避呢？这个问题太长，后面再作答。 就你的问题，1、每个具体项目都要进行电梯、配电箱等设备采购，招标流程繁琐。 电梯及各配电箱等设备采购，确实存在每个项目都招标的情况。但是，如果你们公司够大的话，可以进行年度招标。 例如电梯，我们对各厂家各产品进行研究，确认好战略合作伙伴，同时对制定三个档次，进行年度招标。比如高级，中级，初级。按照各楼盘的定位进行比价。电梯不外乎八大品牌，目前做战略的也不外乎三菱，日立，奥迪，迅达。需要注意的，电梯比较特殊和复杂，里面元器件的门道很多，需要你们的招采人员下苦心。如果这样做，能够简化手续并且节约成本效果比较好。 2.投标的各档次的品牌都有，竞争不公平，成本不可控，很难选中合适的产品的价格； 这个问题确实是这样，但是有规律可循。就拿电梯来说，各电梯品牌档次都不一样，知名度也不一样，但其实发展到现在大家质量都不会相差太多，如何取舍在于你们自己了。其实宽泛点来说，每个设备都存在三六九等，可能你没摸到门道而已。 一个电箱，甲方招标要是对里面的主要元器件进行了限定，我相信最后各家的报价不会差太远。这个在于甲方的水平，必须要懂的人，而且要精明的人才行。

妄猜这个时期内国有企业招标采购，但求清晰无过，所以针对问题1，建议流程再繁琐也应按章办事，环环相扣，步步留证。针对问题2，任何企业多多少少都存在此类问题。能以此中形式发问，估计也多少苦于缺乏专业分工及定位无人拍板。建议参考以往案例，或同地区同类产品选用产品品牌档次，横向综合对比品牌价格案例核心优势后，综合各管理岗位领导意见，从而得出最适合的选择。回问到题主的目的上：1、招采流程究竟要不要简化以及能不能简化？2、采购成本降低的比判基数或参照物是什么？3、供应商流程化管理后会不会滋生流程化问题？我以为，打造公开公平的竞争平台是从根本上优化招采质量和效率的方案之一，造此平台所需公开的媒介、统一清晰的选料标准、明确的成本控线、完整周全的流程、良性的竞争奖励以及足够开放且有活力的市场。这就又依托于企业清晰的发展思路及产品定位，成熟的授权模式和流程路径，良好的业界口碑和货款支偿能力，安全的网络信息库平台。看似，这些问题可以通过购买知名软件商的云雾升天采购系统实现，实际需要企业和企业管理者严格的自制能力和方向把控能力，否则无法根本解决问题。所以，在此实现之前，辛苦楼主公允的完成每一次问心无愧的招标采购任务。