家装行业混乱，不透明，质量成本差异悬殊，个人认为症结就在业主信息闭塞和缺乏一套评价体系。至少在国内，这必将会是下一个被互联网颠覆的行业，o2o模式绕开中介，直接与施工队基于同城评价，平台认证等可靠信息进行对接。我知道的目前估值体量较大的有我要装修网，号称干掉所有装修猫腻，但小城市市场还需深耕推广（ps：计算机从业者，，，非软文）

这个解决不了，你想多快好省的装修，他们想最大程度的赚钱和最少劳力投入。弱弱的说一句，其实你找大公司做，进场的工人也和马路游击队一个成分。最多换上该公司的衣服，你问问工人，谁没有十几件各个公司的工服。

没办法，只有押款。 血的教训。有些人是没办法讲理的，尤其是施工队觉得麻烦的时候。比如：1、卫生间冷热水龙头明显差别很大，影响混水器安装的时候，工长死活不改，就说正常没问题，你怎么说？装出来是歪的，工长说是混水器厂家人白痴不会装。你有招？再比如：卫生间防水盒人家就是告诉你全新的，诅咒发誓说是全新的，你有招？再比如你花几百元买的HDMI线，埋在地下，保护不当被踩憋了，工长告诉你还能用！你有招？千万记住：无论无论谈的再好，扣20%尾款！ 切记！ 我刚开始装修的时候，谈的很好，工长忠厚老实，细致负责。改水电开始后卧槽两天没看满天飞线，能拐弯绝不打直，能不绕绝对绕，不能绕创造条件也要绕，卫生间水路全走顶，告诉我：安全。 后来厨房我也要求走顶被拒绝，告诉我：方便。各种指鹿为马胡搅蛮差吗强词夺理你绝对想不到会有这么多花样。我手头还扣着他1w块钱，所以大部分争执后都按照我要求改了。目前还没全部装修完，完后会写帖子记录一下，装修中的种种诡异怪事。显示全部

这个问题太有意思了！在我看来，这个问题无异于“如何解决和姑娘在上床过程中彼此不相爱的问题。”回答当然很冷血：你早干嘛了！？好，下面我就回答一下早应该干嘛。1、单干还是结盟？当然，你也可以单干，和很多老外一样------设计施工、室内室外统统自己搞定。如果做不了孤胆英雄独行侠，那就只能选择结盟。结盟的方式也无外乎两种，1、自己+施工方；2自己+设计方+施工方。2、如何选择盟友？ 先说选择施工队，注意，我所说的是“施工队”而非“装修公司”。因为，只有施工队才是实实在在和你、和你的房子发生关系的人，这个具体的队伍、这些具体的人，比抽象的公司更易于考量。评估办法：直接走访既往客户。最好3户以上，经由预选施工队施工以及经由预选设计师设计的业主，直接倾听业主反馈。注意，a、最好不要让施工队陪同拜访；b、最好是入住半年以上的业主。同样的用户立场、现实的用户体验，是最有说服力的论据。3、歃血为盟。磨刀不费砍柴工，经过筛选，锁定最中意的盟友。签订正式合同，确定彼此的义务，保护彼此的利益。志同道合，是合作的基础。所谓“志同”，就是盟友们都希望打造一个专属于某个人的家，好用、好看、好实惠。所谓“道合”，就是大家彼此认同各自的工作方式、获利方式。3、结盟原则？用人不疑，疑人不用。你已经用理性去判断，就请相信自己的判断，其余的交给运气，更要交给自己。世界就是你的影子，你怎样对待他人，他人也会怎样对待你。在这个诚信普遍缺失的社会，你呼唤和珍惜的，大多数人也不忍践踏。

我认为无法彻底解决，只能尽量弥补。因为双方的根本出发点就不在一个层面。对于装修的乙方而言（施工队、设计师、监理等等），这不过是一个普通的房子，他们众多工作中的一项，没有任何特殊；而对装修的甲方，也就是业主而言，面对的是花了自己大半辈子积蓄才买到，今后还要在里面生活若干年的家。同样的客观对象，在甲乙双方心中的地位完全不同。

不信任是在任何的交易过程中都会发生的。这很正常，也没有必要追求完全的信任。所以，问题的关键就在于，各方的底线。底线是什么呢？1如实告知2不推诿3重视合同。

预算拿到手后，和装修公司签合同注明一次性包死！

不可能绝对的解决，供需双方的天然矛盾，要么只能被淡化，要么转嫁第三方，做到理性就很不错了。