看到这个觉得挺有意思的。但从业态上讲，两者都属于目的性消费业态，也就是说大家去消费的目的或动机性很强烈。但是万达院线有个独树一帜的特色，imax，基本上提到imax都会想到去万达看吧，消费者的消费体验好，并且会形成一定程度的品牌认同。反观大歌星，没什么由于其他ktv的特色，并且大多数生意红火的ktv里面的项目大歌星搞起来本身就很困难，形成不了什么优势。从整体消费环境上讲，ktv的受众人群也比院线小很多吧？

第一:万达用管理房地产的模式管理KTV本身就种下了祸根！娱乐行业本身就管理而言必须依托很多的灵活性！每个城市的消费习性都不一样，每个地区的竞争态势也不一样！而万达大歌星非要集权统一，独立的门店根本没有太大的营销权限！第二:万达电影院的发展好，并非就证明了同属广场内的配套主力店大歌星经营不好！万达如果不投资电影的话，其实也不会有这么大的优势的！其实大家都知道，万达电影院在大部分地区按地域排名都并非第一名的！相反KTV的盈利毛利是远远高于电影院的！第三:也是最为关键的问题点！掌舵人！电影院和KTV同属于万达集团！而文化集团对于电影院的宣传投入要远远大于大歌星的！广场外只能看到电影院的logo，大歌星却只能靠门店自身去做营销！换句话说大歌星犹如领养的孩子！其次，集团层面对于大歌星的关注度很低！最终导致了中国旗舰ktv品牌与日俱下，走到今天！很多ktv的从业人员及大歌星的员工都在深深惋惜！最后！谈谈万达的执行力对大歌星的影响！正所谓万达的高压的执行力让很多的员工慢慢的只学会了执行！哪怕是上面错误的决定！如果反驳领导会认为你情商差！总而言之！大歌星完完全全不应该走到今天！

因为有朋友在大歌星做HR，里面的情况多少知道一点。大歌星最初由王健林的老婆林宁创办，归属林氏投资集团，即便是现在，大歌星KTV的归属依然是谜，即便中层管理也大多语焉不详。因为这层关系，大歌星在万达系内属于边缘化的企业，获得资源非常有限。因为缺乏万达的大力支持，大歌星其实基本挣扎在亏损的边缘，全国门店号称连锁KTV第一，但是盈利状况不好。

因为是老板娘在管！

万达ktv效果差 价格贵 性价比低 干什么都想吸收会员 又不开阔餐饮服务

音效差，歌曲更新速度慢，盗版MV多

能留下的KTV无非就是1.低价位 2.特色包厢 3.音箱效果好 你看看大歌星有哪个？

据一位在万达嘉华酒店工作的一位HR朋友的内幕消息：今年9月份他们就收到来自集团总部的一个通知，要求内部消化大歌星的员工。据悉，这个内部消化的一个原则就是就近安排，自愿安排，同级别安排。也就是说，从劳动法的层面来说，万达在规避相应的法律风险。换句话说，大歌星已经换东家了。当然，也不排除这是万达为了上市的财报好看所采取的一系列资本重组吧。除了上面几个答案说的KTV行业与唱片行业的行情相关以外，还与大歌星的内部管理有很大的关系。举个栗子，客人进入包房消费，会点很多的酒水饮料，但是大歌星的员工不会将这些入账，而是从库房搬进包房，然后再从市场采购相应的酒水补仓，大家都知道KTV的酒水远比市场价贵，因此，这中间的差价被内部员工瓜分。长此以往，大家都明白运营情况是怎样的。再次重申，以上消息源自就职于万达酒店的朋友。真实性不得而知，仅供大家参考

最近我也在研究商场的规划方案。一句话综合体就是一个词：逛吃。你能想象一群喝醉酒的人走在商场的步行街去唱歌吗。这个情景我觉得真的很奇怪。所以ktv这种＂家丑＂还是需要掩蔽性的，万达这种大型开放式购物体验不适合ktv的生存

很多万达影城开在非万达广场的购物中心影院比KTV多了一项很重要的东西就是内容，大片上映的时候全城电影院都赚钱，万达赚的更多。影院的竞争环境相对透明，偷票房也有但不是主流。KTV之间的竞争嘛，你懂得。很多万达广场开在城市边缘，这种环境下影院的生存能力显然远高过KTV和百货。