现在购物中心的高素质、专业的运营人员很稀缺，有经验的也都是从传统百货业转过来的，这和这个行业的发展情况有关。现在业内也在探讨持有型物业的商铺运营工作到底应该怎么做。现在运营职能大多还是停留在表层，是大物业的概念，重点在现场管理说难听点就是社区居委会大妈，什么都要管。其实真正的运营重心应该是经营管理，帮助品牌提升销售业绩，只有这样才能给业主方带来实际的租金上涨收益。工作重点有了，但也是问题所在：购物中心区别于传统百货的联营模式，无法对各品牌的库存，品类，人员进行深入的管理，但是我认为如果业主方真能做到以上管理，并且多从品牌方角度考虑，品牌方也会积极配合管理的，有钱赚，免费的管理帮手何乐不为呢？回归你的问题，做运营有没有前途。学东西肯定是有的了，能够很细致的了解SM的运营工作，通过跟商户打交道，能够对品牌有一个深入的认识，同时也能积累一定的人脉。另一方面，要看你服务的公司，是在做什么层面的运营管理工作，要是重心是经营管理，那还是很不错的。希望能够对你有所帮助。

我做商业地产招商，平常会有很多与运营接触的机会。商业地产在未来应该还是比较有前景的，从运营的角度出发，认识商业地产，认识品牌，以后可以转招商，再到策划，对每个环节都具有丰富经验后就非常好。