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  • 一个品牌,比如家具,比上不足比下也没有很大优势,那么这个品牌的核心竞争力在哪里,未来的出路在哪里?

    一个品牌厂部的流水线生产效率没有达到国内最优水准，故生产成本高于于同类型产品（品牌知名度高），产品质量却和同类型产品（低端，俗说杂牌）拉不开明显差距，故质量和价格没有明显的优势，那么这个品牌的核心竞争力在哪里？未来的方向呢。这样子的厂家（品牌）在很多行业都存在么，他们是怎么存活呢。 北京市

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    提问者：起名测名

    发布于2015-07-13 北京市

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家具

共5个回答
  • gskxlmjwkwk 丨Lv 2
    短时靠营销，长久靠服务，口碑靠设计，生存靠投入。
    +11 2015-07-13 举报
  • abo7462 丨Lv 4
    这样的情况应该从某一个最细分的产品开始做好一点，比如家具椅子，只做某一种款式的椅子，然后把这种款式的椅子 做到极致，这种椅子 就你们家最好，同样的质量你们价格最低。做好了这一种椅子，然后再慢慢扩充这一种类的其它款式。
    +1 2015-07-13 举报
  • 梦之堂 丨Lv 4
    差异化，如果是从产品上来说的话，有纸上谈兵的意思。前期靠营销，市场没有拓展开的，靠营销价格优势和质量过关优势的企业产品一抓一大把，大部分产品是这样标榜自己。
    +1 2015-07-13 举报
  • 鲁提辖拳打陈冠希2010 丨Lv 3
    谢邀，不过我水平真不行，勉强算个轻家具行业，跟楼主境况差不多。同意上边说的 短期内靠营销出货，但是质量要差强人意以上。然后做好配套的售后服务。多消费节日、创造节日进行活动。写了又删，写了又删。我感觉未来的出路就是能赚赚钱。当然也许赚到钱了 可以找到好点的人才伙伴，他们会有解决方案吧。
    +1 2015-07-13 举报
  • alibabalala 丨Lv 0
    家具这个东西，受地域限制，基本各地都有自己的本土名牌。成本和质量不一定有优势，但却可以控制一方市场。说起来靠的是：渠道和口碑。第一手的渠道和口耳相传的广告效应所带来的订单，基本足够维持企业的正常运转。
    +1 2015-07-13 举报
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