题主说的第一种情况还是存在的，但往往都是在一些规模不大的开发企业发生这种情况，比如有的企业在某个地区就有一个或者两三个项目，并且后续没有土地储备，在这种情况下一个项目完成了，对应的项目部也就没有存在的必要了，应该说这种想象不仅存在，而且在某些三四线城市还是挺普遍的。题主的第二个假设性问题近期（五十年内）应该还不会出现，现在可能某些城市的建设已经比较成熟了（比如北上广）但是也都还没有进入到无项目可做的状态。另外，工程管理人员平时接触的工作内容比较广泛，技术、成本、采购、计划运营等等都能接触到，因此在这个过程中要注意学习和积累，为日后从基层技术管理向领导岗位转变打下良好基础，同时如果真出现了例如题主所说的情况，我们也好有所准备以便转行。对于工程管理人员来说，有一个天然的优势，就是技术，在这个社会上专业知识、技术是我们这些人的最后的稻草，只要有过硬的技术，也许我们不会让我们大富大贵，但是却能使我们生存于世。

转给你李嘉诚的话吧：李嘉诚总结的成功人士五个一：1、跟定一位智慧领导，解决路线问题；2、培养一批能干下属，解决业绩问题；3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题；4、教育一帮懂事家属，确保后方不出问题；5、制定一个目标，解决思想定位问题。

肯定不会的撒！做施工的只要你有经验就不愁发展