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  • 想开一家装修公司,如果经营管理?

    本人今年26,现在是一家国企的小员工,厌倦的国企的工作方式。所以想开一家装修公司,第一次创业不知道该从何入手,大学的专业也与这方面毫不相关。若公司注册后该如何经营管理?应该注意些什么? 北京市

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    提问者:gjh628

    发布于2015-07-13 北京市

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共8个回答
  • 斯雷德 丨Lv 4
    得有 工程 设计 营销 3方面的人才
    +11 2015-07-13 举报
  • MwddLJXURRppbFlIy 丨Lv 2
    我装修房子的时候,感觉做装修公司很赚钱啊。当我房子出了问题,我找那个装修公司的时候,发现他们已经关门了。一问,说深圳的装修市场已经饱和了,正在往内地迁移。所以,你在做这个之前,先要调研好,这个市场真的是否有想象的好。如果有足够市场空间,再谈其他经营管理。
    +11 2015-07-13 举报
  • 装修顾问
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  • 小王子 装修专家
    想开一家装修公司不是那么简单的事,也不是开公司了就能赚钱,装修公司如果经营管理不当就会赔本哦。建议亲先做一下市场调查,做一下子自我分析,联系一下你之前的工作经验与建筑装修有关吗、隔行如隔山。亲自己也要具备一定的装修知识才能更好的经营管理装修公司。营业执照,公章,税务登记,等证件都要先办理,还要有固定的办公场所,其他的就是招贤纳士,制定公司的规章制度,这样一个公司基本合情合理又合法了。做老板的要与员工建立良好的感情基础,他们才能更有激情为你工作。更多精彩提问回答,尽在房天下家居问答!
    +1 2017-09-11 举报
  • 木头咚咚响 丨Lv 4
    隔行如隔山呐,
    +10 2015-07-13 举报
  • FLW500 丨Lv 5
    回去上班吧!至少不赔。
    +10 2015-07-13 举报
  • xjn15 丨Lv 3
    首先: 做部门架构 一般分为:销售部(地推和电销) 主案部/设计部 工程部 人事行政部 财务部 销售部负责市场开拓,拿到有装修客户信息,积极沟通,最后达成“设计师现场量房”这一目的。 量房后,工作转交为主案部/设计部。平面设计、方案设定、工程报价、客户谈判直至签单,全部由设计师负责。 签单后,转交工程部负责施工及后期问题。然后:招聘合适人才 各部门招聘有经验的经理,由其组建团队即可。关键:设定合理绩效考核,不断督促团队前进。 注:跑单帮再另说。 PS: 销售模式 ------1、 小区地推 2、电话销售 3、第三方(如土拨鼠,土巴兔等)平台获得信息 4、参加团购活动 (如联盟活动,第三方团购) 5、与物业合作
    +10 2015-07-13 举报
  • 灰太狼他爹 丨Lv 0
    去最好的装修公司卧底半年
    +10 2015-07-13 举报
  • wangjinglong1119 丨Lv 5
    我的建议是,首先你有多少资本,钱多办法就简单了,无疑就是打广告。没什么钱的做法是:1、参加各大协会、组织(目的认识人脉)2、还是人脉兄弟朋友经常联系告知帮忙介绍工程,3、团队组建一个好的团队可以让你减少很多成本,而且可以创造很多利润。(小公司团队:设计师2~3位,项目经理1~2位,市场部2~3名,财务出纳1,前台行政1名)4、广告宣传就多了,报纸、网络、电视、传单、活动等等(具体细节我就不说了)。如果还不是很明白,我们可以互相交流一下
    +10 2015-07-13 举报
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