关于国内这几个比较知名的电商，我曾经在和圈内人士聊天的时候，做出如下两个判断： 第一个是：2012年，易迅大张旗鼓的搞营销，地铁站，楼梯口，都是易迅的广告。订单迅猛增加。在易迅工作的朋友一个个都很兴奋，认为背靠腾讯这颗大树，将来很快就能上市。当时，我就和他们说，更大的可能是腾讯和京东联手，让京东收购易迅。这样，京东上市在即，少了一个主要竞争对手，得到腾讯的战略支持，在估值上能得到大幅度的提升。 当时，易迅的朋友，都觉得我的判断不靠谱，因为他们当时内部的口号是，干掉京东。结果，半年后，易迅果然被腾讯卖给了京东。第二个是：万达2013进军电商，号称要砸50个亿。当时业内很多朋友觉得，以万达的实力，很快就能掀起电商圈的惊涛骇浪。当时，我的判断是，万达虽然有钱，但骨子里没有电商的基因。所以从战略上，万达电商如果想做起来，最好是能有一两家互联网公司能和他达成战略联盟，而且这一两家互联网公司一定是目前并非以电商为主业的，但比较擅长大数据处理，或者能给万达电商带来流量的。所以，我当时的判断是，万达很有可能和360，百度，或者腾讯合作。 从这两天透露的消息来看，万达很有可能会和百度，腾讯达成战略合作。我个人是比较看好这种战略合作的。至少，我觉得将来万达干过京东的可能性，高于苏宁，国美干过京东的可能性。但这些地产大佬们经常犯的毛病是，乱砸钱！一来创立之初，不惜代价的从各个电商挖人。但这样很容易为将来员工管理带来巨大的隐患，而且把不同公司来的人整合在一起，是比较费事的。二来很容易造成严重的内部贪腐。据我了解，目前国内有好几家电商公司的内部贪腐是很严重的，仓库租赁的时候，内外勾结，抬高费用。采购的时候，投标的都是内定的供应商......而万达原来的人，又不是很懂电商，很容易造成外行管内行等状况。 所以，前期万达电商肯定是要花一些学费。如果他能搞定这些管理陷阱，在加上他的资金实力，全国的商场O2O概念，在加上引进互联网基因，那么应该是蛮有前途的。 以上拙见，仅供参考。

先上线熬几年不死再扯其他的吧

1. 万达需要有人才的沉淀,即使招来N多自认为高逼高的人才也需要TEAM的高度一致（方向与思想)2. 需要有颠覆的模式才能在电商潮中突出....

必须革两个命，一个是自己的，一个是别人的。自己要充分理解和运用自己的优势，不要刻意学习没有自己优势的企业所谓成功的做法。要去“电商”这两个字，必要迷信。

吸取前面教训，文化和执行团队是第一，万达o20,从支付开始做会成功

首先，感谢邀请。这几天关注“万达电商”的人突然多了起来，源于王健林在会上说关于日后所有资源都分配给电商，且50亿先期投入。答案中带有许多悲观的色彩，其实无非是觉得财大气粗不一定玩得转快速多变的互联网时代。还有微博上会有人说，阿里京东的屌丝出身，注定万达集团这样的富家子弟是玩不起的。其实我觉得不是一个很可笑的理论么？我承认，很多含着金勺子出生的企业往往挥霍了不少金子，但是最终没干出什么事儿来。大多由于高薪诱惑和频繁的调动，一方面能跳过去的大多是原公司本身混的就不是很好，要不就是缺钱趁此赶紧捞一笔，极少数愿意换个环境闯一把的人，也会因为金主除了带来了金子，还有上一份公司的管理风气，于是乌烟瘴气官僚主义难以将想法最终落实。当然也做不出什么事儿了。对于万达电商，我觉得以之前我对他的形象上的了解，王健林是一个非常有勇气和魄力的人，做事上非常的强势，用高薪和高压一边诱惑一边施压。但传统行业，或者说地产行业或许这是行得通的一种方案，在高强压下施政获得高效结果，但互联网时代对于一个出身行伍家庭的王健林来说，能吃得消么？其实万达电商应该已经成立了三年有余了，目前来看还没有取得什么实质性的进展。而这次再度高调重申，会不会有一种给新上任CEO加油打气之嫌。之前的三年或许电商还没有找到万达O2O的解决之路，因为至今包括阿里巴巴、顺丰、京东许多O2O的结合都没有取得特别好的进展。上次还和顺丰嘿店的人聊过，他们也在走O2O的路线，可事实上他们自己对这个项目都缺乏把握，觉得最后会变成一个顺丰的收派网点而已。所以万达如何利用它强大的线下资源优势，来将线上消费，线下体验的模式形成闭环，还是有很多工作要做的。尽管王健林在发言上说会将所有资源都分配给万达电商，并禁止一切万达系商业自建电商。但落地到执行上，还是一定会发生问题的。而且其实我很奇怪的是，这个不应该是一个集团最基本的嘛？难道这么多年万达在电商方面是各自为战的？所谓的一卡通不也是理所当然的集团体系内CRM共享么？前段时间出差的时候入住了天津新开业的万达酒店，绝对的超五星级装修，在天津算是非常不错的酒店了，硬装达到了国际一流水平，但整体的酒店服务品质，可能连一个四星级的酒店都不如，由此看出万达在执行的过程中，硬的总是来得很硬，软的却真的很软。而互联网电商时代，又是一个用户体验敏感的地带，这可能才是土豪做电商的最大问题吧……万达电商如果没玩好，最大的可能是沦落成一个四不像的伪电商，或者为了电商而电商的地方。诸如强制的搞几套特价房放到网上去抢购这种事情，什么双十一你抢奶粉我抢房，别惊讶，土豪一定是干的出来的。差不多这就是我对万达电商的一些支离破碎的看法。我觉得有希望，毕竟C2C有淘宝，B2C有天猫京东，B2B有阿里巴巴。O2O还缺一口子。加上万达集团作为中国最有影响力的地产老大，旗下涉及的资源实在太多，若能好好调配定能干的有声有色。我个人还是非常期待它能成功的，看看O2O到底能做成什么样。深夜打下，可能思路略有混乱，望见谅。显示全部

提供完善的社区服务将是重点

王健林：万达电商若做成功 世界再无敌手 这句话说对了，世界上没有一家再无敌手的企业

万达这种综合性的房地产巨头做电商是一个及其庞杂的项目，如果做成确实会让企业上升到一个新的高度。因为现在电商大趋势下，大中小企业都要经过电商的洗礼以赶超其他竞争对手或者说跟上时代的浪潮，停滞不前就意味着死掉。但是万达的电商要涉及到几乎电商的全部领域，就说商圈这一块就要涉及到O2O，社区O2O，O2P，甚至B2C，可以把线下商品做到线上去，B2B，C2C等等，就连P2P万达都可以利用自己雄厚的资本做一个中坚，然后吸引各方合作去做。做一个客户的社交平台对商户进行评价交流等等，做自己的CRM。这些做起来可想市场份额要多大。但是目前来说万达商圈的线上服务全部都是由互联网公司一手包办的，比如美团的O2O，腾讯等公司的线上宣传等等。而且万达很难把自己的电商份额从这些原来的服务商手中拿过来，这是一个大问题。所以我感觉万达老总有点过于资本膨胀后的乐观主义。就像你说把万达开到南极一样，很厉害，但是工程量大，再一个不一定可以得到预期那么好的效果。

现在评论万达做电商能不能成功，未免太牵强，也没有任何意义。为什么说牵强？我们且看，马云在中国搞电商之初，是什么环境？但最终却活的很好。在日益成熟的电商环境的中国，凭什么说万达不能成功？又或者说，在电商竞争日益走向红海的今天，凭什么就能断定没有任何电商基因的万达能成功？所以，现在做评论，太牵强！也就没有评论的意义。那么，万达这一举动，对我们思考整个电商行业有什么启发？我想，这才是我们现在应该考虑的。其实，抛开万达这个名头，我们想，如果是换作其他资本去做这件事，是不是也很正常呢？我个人觉得，只要是线上或线下有一定资源优势的资本，去做这件事，都很正常。我们看清一个本质，资本的本质就是不断开疆扩土，不断积累资本，当然，大部分资本不会盲目跟风，往往会先掂量自己的斤两。还记得当初马云和老王的那一赌吗？想当初老王对实体零售是满怀信心，还说什么电商干不过实体之类的话。时过境迁，如今他老人家却高调宣布大搞电商。这是一个什么概念？还是刚才说的，资本的本质所驱使！从这方面讲，电商竞争已经到了一个割据的时期，大家都想占据自己最有可能获胜的那块土地。但是，我们细想，电商都到了资本时代了，咱们贫下中农就没机会了吗？当然不会！大块的，也许我们是很难进入，到细分领域，还有大把机会等我们去发挥创造，比如社区电商。相反的，我们应该对资本的进入感到高兴才对。因为他们，电商才变得更加大众化，终端客户才更容易接受，这不正是我们希望看到的吗？路铺好了，剩下的就等各自发挥了。