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  • 小型房地产开发企业应如何转型?

    一级开发遇阻。拆迁项目已完98%,大量资金已投入多年,钉子户原为中央领导工作,所要补偿为天价,并带领剩于几户抗拆。现房地产市场略显疲软,前景无法判断。请教,如何摆脱此困局?如将房地产企业转型是转到其他行业?还是商业地产? 北京市

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    提问者:实用资源网

    发布于2015-07-13 北京市

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共2个回答
  • 西溪学士 丨Lv 2
    给你点建议,自己考虑!1、问题的主要矛盾不在于转型和高额拆迁费还有腐败,而且你们急于解套盈利,摆脱困境。那么就要有所牺牲。分析下,各方矛盾,钉子户(原狗腿子)要的是钱,你们觉得高而且现金流困难。很简单啊,坐下来谈共性问题,以钉子房入股项目,等项目收益了,对方可以分到更多,这是双赢,而耗下去双输,己方也奉陪到底,劝告对方趋利避害;做事阳光要放长远,我遇到类似的事太多了,一个小破房,警察系统的,老板当年心疼钱,第一年要500万不给,1年半后给了人家2千多万。要抓问题的主要矛盾,要转化问题,寻找突破口,求同存异,赌气不是解决问题和经商。2、进入地产蓝海,利用政绩吸引当地官员关注,取得支持,减小阻力,争取政策支持和优惠。比如更改规划,做养老地产,不仅有政策优惠,更能作为当地领导的政绩工程。这时候多数人都会给面子,让路的,也用来部分制约那个钉子户。说点题外的,你太不懂了,规划是那么好改的吗,土地性质基本固定的,住宅商业不能随便转换的!只能用主题开发的形式引入,比如体育地产、公园地产,但是这些有些过时了,也不太好用了,也不能引起政府注意了,好用的就是养老地产。有机会再讲养老地产怎么擦边,怎么调动政策支持,给领导做政绩,又不显著怎大成本,而且市场又不错吧。
    +1 2015-07-13 举报
  • 理想战争 丨Lv 4
    我见过别人遇到这种事情的办法是,引入一个强势的当地势力。他会帮你搞定。缺陷当然也很明显,那就是你要分很多利润给他。
    +1 2015-07-13 举报
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