0$房天下问答|小型房地产开发企业应如何转型?$https://m.fang.com/ask/ask_11190506.html$https://static.soufunimg.com/common_m/m_public/201511/images/asksharedefault.png
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共2个回答
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西溪学士
丨Lv 2
给你点建议,自己考虑!1、问题的主要矛盾不在于转型和高额拆迁费还有腐败,而且你们急于解套盈利,摆脱困境。那么就要有所牺牲。分析下,各方矛盾,钉子户(原狗腿子)要的是钱,你们觉得高而且现金流困难。很简单啊,坐下来谈共性问题,以钉子房入股项目,等项目收益了,对方可以分到更多,这是双赢,而耗下去双输,己方也奉陪到底,劝告对方趋利避害;做事阳光要放长远,我遇到类似的事太多了,一个小破房,警察系统的,老板当年心疼钱,第一年要500万不给,1年半后给了人家2千多万。要抓问题的主要矛盾,要转化问题,寻找突破口,求同存异,赌气不是解决问题和经商。2、进入地产蓝海,利用政绩吸引当地官员关注,取得支持,减小阻力,争取政策支持和优惠。比如更改规划,做养老地产,不仅有政策优惠,更能作为当地领导的政绩工程。这时候多数人都会给面子,让路的,也用来部分制约那个钉子户。说点题外的,你太不懂了,规划是那么好改的吗,土地性质基本固定的,住宅商业不能随便转换的!只能用主题开发的形式引入,比如体育地产、公园地产,但是这些有些过时了,也不太好用了,也不能引起政府注意了,好用的就是养老地产。有机会再讲养老地产怎么擦边,怎么调动政策支持,给领导做政绩,又不显著怎大成本,而且市场又不错吧。
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理想战争
丨Lv 4
我见过别人遇到这种事情的办法是,引入一个强势的当地势力。他会帮你搞定。缺陷当然也很明显,那就是你要分很多利润给他。
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