题主问的清楚。 从事过住宅产品的物料采购，也从事过综合物流商贸城的物料采购，都不是（至少至今日）全国性的行业龙头企业，加上现在对商业地产的理解比较狭隘，所以回答未必具有代表性。以2014年的市场情况来看，大住宅和大商贸的拿地成本、经营风险及盈利空间已经存在了比较显著的差别，导致二者在采购模式上各具特点。简单来说，就是住宅采购趋向于精细化和部品品牌化，商业趋向于项目集成化和快速化。做住宅采购的时候，采购很努力的去介入设计阶段，避免不切实际和成本过高的物料被设计植入；实施采购前会对竞争对手做比较深入的品牌及同品牌不同系列的部品调研，力求部品的品牌差异和功能优化，并与有战略合作能力和意向的供应商进行订制产品研发以提高住宅产品的辨识度；实施阶段是绝对的成本和商务优先，尤其在选择甲乙供模式上。做商业采购时，前期模式设计和产品设计完成后，采购会配合设计进行施工图设计，主旨从大系统上降低采购成本和后期维护成本，提高安全度和耐用性；采购时则严格依照设计过优化变更进行总体发包，常规部品能不甲供就不甲供，原则上是选择综合最优合作方，对常规部品的品牌更是没有太多限制。孩子下课了！回聊～