事情发展到现在，只能说宋的阴谋得逞了。过河拆桥学以致用。

房交会的时候，看到hello 蓝城的大招牌，当时想，宋先生您好。现在想，宋先生，您走好。。。

我更关心天津市政府是否应该当机立断将天津全运会地块收回，否则政府被绑架得很惨了。建议巡视组过问一下。个别同志胆子也忒大了！

于我看来，这场闹剧里，孙和宋没有一个君子，两个小人。只不过，一个无耻的更高级一些，一个无耻的更低级而已。低级的那个无疑是宋卫平，毁约违背契约精神就不说了，得了便宜还想要个好名声，非要跑出来说“绿城肯定不属于宋卫平、寿柏年，更不应该属于孙宏斌。”“融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城”，自认为这些说法无异于让更多中间立场的人倒向了孙宏斌一方，因此我说宋是那个更低级的无耻者。而说孙宏斌无耻，则是站在融创投资者的立场上。融创作为上市公司，罔顾投资人的利益，收购协议里没有违约条款，宋卫平说要回去居然就轻易让回去了，至少，态度之软弱，我认为他并不是站在融创的利益上出发的。另外， @叶欣然所说“绿城的产品很多都是堆积了各方面材料的奢侈品，基本上是什么稀有什么奢华用什么，反正在那个年代只要做到了超高品质，就能高溢价，就有人买单。”为绿城唱赞歌，我认为绿城的高品质不仅仅是不高尚的，更是无耻的。这么说，同样是站在绿城投资人的立场，用了更贵的原材料，却卖不出更贵的价格，很多房子亏本卖。当然，占到便宜的是购房人，但是实际损失的却是投资人的利益。而买绿城房子的是什么人呢？浙江商人为主，有钱人为主。绿城的经营理念无异于从投资人和散户手中拿钱贴补有钱的购房人。宋卫平之前有一次还说过他有愧于一个业主，因为那个业主买了很多套绿城的房子，因为资金链短缺希望退房，但是迫于公司压力他没有答应。我认为，如果他答应了，那才真正是有愧，作为上市公司的管理者，凭什么拿公司利益去补贴其他的个人？对于孙宏斌也一样，凭什么拿公司利益去赚取个人名声？

眼看着弄不下去了，怕砸在自己手里，赶紧卖掉——起码公司还有活下去的希望；没想到仅仅一百多天后，发现形势竟然好转了，于是就想要悔棋，为了悔的不（zi）太（wo）难（an）看（wei），弄了个长篇大论，其实正应了欲盖弥彰，愈描愈黑。这回老宋的信用算是破产了。孙宏斌也是个奇葩，就这么让老宋把绿城拿回去了，还顺带着把自己和融创骂了一顿。

有个观点，豪宅是有血统的。不是说你咋有钱了，就能堆出来。做豪宅需要十几年甚至几十年的沉淀，才能做出来的产品。就如世界知名的奢侈品牌，细节，理念，品味都是通过沉淀获得的，不可能速成。假使李宁忽然有钱了，明天用几个亿做个新品牌来，说我这是奢侈品，市场认吗？融创到现在刚脱离了，产品上加大尺度，大开间，高层高就叫豪宅。推广连番轰炸把高档文字都堆上就叫豪宅的阶段。急于向绿城，龙湖等公司看齐。

放叔提了这个问题后，我每隔一两天都会来看看，真的很期待能有一位资深绿城员工好好说说宋卫平和绿城。随着这几天绿城的归属问题愈演愈烈，昨晚正巧和三位资深前绿城员工（三到六年绿城履职经历，都是以工程经理或同级职位离开的绿城）一起吃酒聊天，席间自然免不了说说以前在绿城的经历和对宋卫平的看法。我稍微小结一下，化成自己的话，加上自己一直以来的想法，稍微说下，希望能抛砖引玉。 先说我的看法，我希望宋卫平重新执掌绿城，更希望孙宏斌及其团队在这几个月时间里带给绿城的东西能被绿城吸收，最终呈现出来的是一个能适应新阶段房地产市场的绿城，而不是原来的老绿城或者融创版绿城。 宋卫平是一位极富感召力的企业创始人，绿城的企业文化每个字都是宋卫平自己写的，真正是其对产品、对经营、对城市、对房子的理解。三位前绿城员工这么回忆在青干班（绿城内部的青年干部培训班，绿城体系内上升的快车道）上课的老宋：“老宋在俯首沉思，突然抬起头一看会议室大家都来了，然后就自顾自开始说话，从日耳曼人的历史讲到大和民族的历史，再讲到民国的历史。一讲起就滔滔不绝，完全置身其中，而听众往往也都会被老宋带领进入其说的历史中。“众所周知，老宋喜欢稻盛和夫和松下幸之助，在其带领和要求下，绿城的主要员工都要读关于这两人的书，而且要做详细笔记并经上级检查。实际上，绿城主要员工还要做每天的工作笔记，制定每天的工作计划以及总结每天的工作情况。有时候真的很难想象，老宋是怎么让这么多人都按照其想法做这些一般人觉得”繁琐甚至没必要“的事情，而且让这大多数人都乐于做这些事，甚至离开绿城后还保留这些工作习惯，尊崇宋卫平本人，真的只能归于老宋强大的感召力和绿城浓厚庞大的文化氛围。 绿城有一套控制力极强的总部对各项目的管控制度。总部督导组定期到每个项目做检查，如有必要，督导组长能就地免职工程经理，能以最大的恶言批评当项目的高级领导（例如绿城华北区工程总），批评语言凶恶到例如：你XXX怎么还有脸过来。绿城铺开的城市不算多，但是仍有500多亿的年销售额，这么铺开之后品质没有太大的衰减，确实得益于这一套极强的管控制度（督导组的坏处和风险此处不提）。老宋对品质和客户满意度有近乎偏执的追求，三位前绿城员工之一回忆到当时自己担任工程经理的一个项目，因为数位业主对一条梁的位置不满意，老宋排除众议不惜上千万的返工改建费用（一般人可能无法理解为什么花费这么大，我在这里不解释了，懂的自然懂），直接将这条梁位置移动了10cm。绿城的产品很多都是堆积了各方面材料的奢侈品，基本上是什么稀有什么奢华用什么，反正在那个年代只要做到了超高品质，就能高溢价，就有人买单。绿城里面的种种事，在很多地产公司看来确实是不可思议的。 毋庸置疑，绿城一直以来的那一套做法已经很难适应现在的市场，这一点应该是老宋自己也知道的，所以当初才将绿城抛给了孙宏斌。而离开绿城的这几个月，看到自己培育了十多年的企业发生了如此多自己不愿看到的变化，恐怕内心的挣扎和不愿不是别人能体会的，所以才会冒着显而易见的风险和指责想要收回绿城，这就是当众打了自己的脸，他自己也知道。但是，即使当着众人打了自己一巴掌，还是要把绿城拿回来，真的是偏执啊。真的希望，老宋有了这次的教训，有了融创实打实的新时代房地产营销理念的刺激，能改变一些自己的偏执，能真正融合绿城的品质和新的营销理念。 有段时间我很害怕，我怕国内的房地产市场被碧桂园、恒大、融创这样的疯狂销售给冲垮了，不再有企业能耐下心来做产品。真的很难想象，以疯狂用重复低质产品冲市场的企业能在有一定的市场占有率后慢慢开始做精品。在地产业内，没有强有力品质文化做基础的企业，品质真的做不出来的。能有老宋的绿城坚持下来，我也会少一点担心。 以上，我所在公司是绿城的竞争对手，所以本文绝不是软文，但是确实带有很强烈的主观情绪和认识，请谅解。

浙商违反契约的三重境界:马云-政府不同意；宗庆后-我不同意；老宋-我的情怀不同意。（转）

好吧，当初的收购合同竟然真的不存在违约条款，那我实在是没话讲了。

中国式毁约，够戏剧化。办这事典型宋卫平的经营风格，为了产品理想置规则与利益于不顾，下一步看运气吧。