新入职一家房地产企业，规模中上，做的是财务工作，但是最近遇上了一件与本职工作并不沾边的事情。 公司最近准备开始信息化战略，第一步就是在公司内部建设一个知识平台。知识平台大概=公司百科+公司贴吧+公司知道+公司猪八戒网等等，内容涵盖整个地产开发流程，并与公司日常办公OA系统接轨。 公司领导认为我是新入职的年轻人，就让我来想如何推广公司的这个知识平台，而且要用互联网思维，让大家能够做到上厕所的时候都拿出手机登陆，抢着上线去增加知识平台内容，回答知识平台上的提问。 我之前想了一个方案，里边核心的建议是：知识平台引入级别系统，比如知识平台上部分知识是公司的敏感内容，只对知识平台上一定等级的员工开放。而知识平台的等级是与员工知识平台的参与度（足够多的问题解决数目和满意度、足够多的知识平台内容建设）息息相关的。同时，员工知识平台等级的提高需经不同层级、不同部门领导的批准。这样做一方面员工可以提高在领导面前的曝光率，可能有更多的晋升机会，另一方面领导也可对一些尚未晋升到一定程度的员工的知识和能力有所了解，便于日后选拔人才。 并提出了三原则：1、除前期建设外，决不能影响员工正常的工作、生活。2、要使员工获得比其预期更大的收获。3、员工不会在使用知识平台的过程中体验到不愉快。 领导看了表示非常不满意，说完全没有用到互联网思维，我所提出的方案的核心还是强迫员工去做这么件事情。我一个学会计的怎么懂什么是互联网思维。请大家对我的方案进行点评，并提出真正的互联网思维推广方法。 北京市