策划有两种，一种学院派，擅长写报告，一种实战派，擅长卖房子。前者提高靠知识管理，后者提高建议卖卖不同业态的项目。二者想突破，都需要顿悟。

建议出去走走，从生活中找寻思路，因为房地产策划很多限于经验主义，容易思路固化，而最牛的策划思路往往来源于生活。

楼主是想要实现更大的“自我价值”了吧，但却发现找不到方向了。这没什么，完全遵守马斯洛五层需求理论，在固有的传统行业知识体系下，要寻求更大的突破，需要的将不仅仅是勇气了……为何不来一次彻底的心灵革命，用互联网思维来做一些改变呢。本人是一个IT从业人员，但对互联网有种偏执的热爱，并且也一直在努力的去探索互联网、IT、房地产将如何去改变人们的生活。有兴趣的话大家一起提高提高？

代理公司策划还是开发公司策划？代理公司策划，没有突破，建议转开发。开发公司策划，没有突破，建议转管理。

谢邀。个人建议你可以从几个方面思考，争取改变：1）团队是不是得到上层、项目公司、集团等等方面给予的足够的支持和发挥空间？有时候空间太窄，会有施展不开的感觉。2）是不是一直在做重复相似的项目？尤其在现在的市场行情下，很多开发商主攻的产品线也就那些，产品变化、创新其实不多，目标市场也就固定，策划陷入千篇一律，感觉停滞不前。3）是不是经验主义占绝对指导，面对不同的项目采用同一套路数？其实这样当然比较高效，加上供不应求的市场环境，受到购房者的水平限制，多套路数做法可能也没太大必要。不过会给多年从业者一个枯燥感吧。4）是不是处于工作到一定阶段的纠结期？厌倦期？或者可以咨询下领导，他们也是这么走过来的吧。综上，可以试下争取公司、集团支持，以理想主义者的精神多看下其他项目是怎么做的，跟阅历更多的领导同事沟通，或者换个公司，毕竟不同公司的产品线、风格、文化都很不同，而且策划的事情，跟对团队跟对领导，收获自然不同。希望对你有帮助。

既然做了5年，已经意识到策划水平停滞不前，那自己也应该很清楚不足在哪些方面。这个阶段可能对房地产营销的大概流程已经掌握了，但是深度不够。可以把5年来经手的项目做个归纳，总结，分析，做到不仅知其然，还要知其所以然。或者可以尝试下转变角色，直接去一线做做销售，听听消费者心里在想什么，或者到甲方，看看产品的开发建设过程，质量管理，成本管理，或者和设计院的多接触，了解下设计理念，设计规范。。。。。策划重在积累，不深入研究产品，消费者，只会流于形式。社会上的培训确实意义不大，针对性不强。

你做的是营销策划还是？