猎头摒弃应该和很难这么说，猎头作为中介，很少会随便放弃一个候选人，应该是在候选人、用人单位、猎头三家谈不下去才做所谓的放弃。理由：1、实力与薪资。现在的情况是很多人实力一般，但薪资要求不一般。比如说能看到现在有那么一些人选择到万达镀金（前期无任何商业项目经验），2-3年后出来当一把手的情况也不是没有....这些人对行业了解也就是2-3年，对专业上的知识，“一塌糊涂”，但依旧有企业趋之若鹜。2、感情与归属。现在很多人的简历，基本上是2-3年一跳（我也一样），也许他们有各自的原因，但在hr和领导眼中，属于那种归属感不强的员工，企业不敢用。或者说企业用人也是用在一时，如果有合适的，肯定不会长久考虑。3、优秀与匹配。不少人确实优秀，个人能力强，执行力、领导力足够承担一定的重担，但不代表他适合于这个企业。优秀的人不代表着适合，招人希望能找个和团队能够配合在一起，而不是找个个人能力强的人。

还是那句话，猎头不找最好的，只找最合适的~~另外，感觉在公司、猎头、候选人三者里边，猎头是最脆弱的~

谢 @一笑奈何 兄邀。我的理解，猎头不是职位的生产者，只是职位的搬运工。被猎头摒弃，90%其实是被市场上的雇主嫌弃的，我觉得包括但不限于：1. 货不对板。大公司金字招牌，混的人也不少，看过2次猪跑就敢说杀过50头猪了，给过意见就敢说当初是自己决策的，给ppt配过插图就敢说全程定位，和猎头说的像真的一样，用人单位下场子一试，抓瞎。2. 价格偏离。目前市场上的浮躁之风，尤其是商业地产方面，建设项目大发展，相对各种商业人才成长发展没那么快，于是供需失衡，有点运营经验就敢年薪百万开出来啥的。结果用人单位签合同的时候咬牙含泪，带着莫大的希望请回来一个能拯救一座城的救世主，然后发现，呵呵呵，不过如此。3. 只看不动。我知道有些兄弟基本是不会动的，隔几年出来看看行情，大鳄潜水，偶尔浮出水面看看天气又下去了，猎头和用人单位空忙一场。4. 水性杨花。人来了，各种HR面试老板面试走流程定薪水部门调整培训沟通团队建设啥的，半年不到，跑了！用人单位胸闷，猎头也拿不到钱。剩下的10%，就是猎头和候选人的关系了，可能是候选人态度不好，待人接物比较恶劣，或者行业口碑比较差，骚扰过下属啥的，这就不展开了。

1. 猎头抛弃的候选人，这个定义比较模糊。是猎头抛弃候选人，还是候选人抛弃了猎头？不同的职能的猎头针对候选人群体不同，抛弃不见得是坏事。例如：地产猎头抛弃快消人才，这个是必须的。如果一个传统做地产的猎头，抛弃了万达的做电商的人才，这个应该是好事情。2. 来自哪些大的公司？公司越大，候选人被“抛弃”的可能性就越多。人多了，复杂程度就增加了，可能性也就增加。正面回答题主的问题：1. 有些大的公司的人才，本身的被动求职性很强，可以达到100。他们在公司中有很强的使命感，他们不会跳槽。2. 有些大公司的人才，已经不适应环境的变化了。他们已经养尊处优了，有了新的职位，他们会看，但是不会动。久而久之，他们是面试的高手，然而到了最后关头，要么不接受Offer，要么Turndown Offer，要么。。。（因此，提醒一句，这类候选人，可以进入面试，但是不可以进入Offer阶段）3. 在原公司已经不受待见了，工作状态，学习能力，进取心已经停滞。开始思考付出和收入不成正比了！简历又不好看，推荐给新机会的HR，也看不过眼，没有经历亮点。因为没有对自己的职业生涯做过规划，没有工作目标和方向。主动求职性很强，简历经常出现在招聘网站上。所以。。。4. 请其他人补充，时间关系，不能深耕，见谅~