本人做了四年设计，公司精简人员，被迫做了一年地产策划+设计…算什么策划呢？我是甲方，基本就是管理和乙方的对接，传达领导意见之类的…在设计上给予更多的建议，策划案提出一些新的点子。我现在辞职了，我很迷茫…我到底是干嘛的？专职做设计还是找个策划工作？可是我的文笔废了好几年…之前看到一句话：好文案写不出好策划，好策划写不出好文案？好悲伤……题主转了吗？可以给我点建议和经验交流吗？我其实做了几年的地产策划，是因为甲方做多了还是干嘛的，我真的已经不知道自己干嘛的，就是打杂什么都会点又什么都不会的

来生不做地产人。地产策划的真实感受

广告设计转策划……我说点可行的吧。如果想稳定就转甲方策划，其实甲方策划也分两种，一种是自己操盘的，上面有一个经验丰富的营销总监，你的工作基本上就是领导说啥你执行就是了。另一种是甲方交给乙方代理，甲方策划是属于对接性质，协助、监督、反馈代理方策划的工作，这个相当于管理职位，具体感受可参考成语狐假虎威。如果你想有所成就，可以进乙方，比如中原、世联、易居等等。好处是经验值刷的快，进步明显，而且团队氛围好，能学东西。最重要的是，代理行能操盘各类项目，高端、低端、别墅、高层、养老、青年公寓，什么都有，眼界极开阔，可以短期内接触不同项目的策划工作，不像甲方，一个项目干三年。乙方缺点也很明显：一、累。二、外行领导内行，开发商不好伺候。但是，炼出来之后，再跳甲方，基本上就可以高薪养老了。

第一次在公众平台对自己职业的迷惑求助大家，得到了这么多热心朋友的帮助，非常非常感谢大家 ！在此一并感谢！感谢张之行的鼓励，谢谢你送给我的两句话！感谢板栗饼，你非常耐心专业的解答让我深深感动并且让我方向更加明确！感谢彭劲豪，谢谢你的鼓励！感谢李风中，谢谢你的鼓励！感谢贺某某，你以前经历的一切就是我现在感受，直击我内心，谢谢你的字字谏言，眼睛竟然有点湿润，谢谢！谢谢大家，2015，再启程...

我就是你所述的那种地产设计转为地产策划（艰难转型），简述历程可做参考。 在转策划之前我做了5年的设计（转前在一家“公司名称前挂4A名的广告公司”），在2012年后才逐渐转入策划这个角色，三线城市，上市甲方苦挣至今。 先说说我为什么转为策划 @疼疼说10年来看地产设计的薪水还是不错的，但是忽略了一个长久的因素--“时间价值”。你所纠结的也是薪水上的减少。在其他国家我不知道有没有地产设计这一细分行业，但就我知道的来看，乙方广告公司仍然是服务为主，极少拥有话语权。地产设计仍然是“行活”成街，苦力且苦B的工作，是需要付出大量体力劳动的工作，我不知道题主每天是否加班，每周是否通宵几天，每月是否提案N次。且每次策略和文案都已经进入梦乡了，你还在苦B的继续寻找画面；你就是流程的末端（不能说是最末端，后面还有完稿呢!）。流程的末端，意味着你有很少话语权，你的话语权仅是灵光一闪的点子，以及一幅无人所见让人大喊牛B的画面，你自己嗨爆了，整个团队也嗨爆了。一提案SB了，开发商破口大骂，我TM要的高大上的东西呢？这么牛B的产品，这么奢华、高端、尺度又大，你们怎么都不说，不是这个思路还行，是我们这里的人看不懂，接受不了，你们在改改。长久下来，入行时的热情渐渐已被磨平，剩下的就是日复一日的欧式花纹贴底，英文、中宋标题，金色、深棕、深蓝、深绿调整。我很多问过自己，这就是我梦想的设计？这个问题是我在我经历了长达三周的不间断加班，且每周至少两次通宵提案中逐渐想通的，那时候我尽量站在一个营销流程之外的角度不断的审视自己所处的工作对流程的影响。现实情况是，设计的确是末端节点。 营销流程中哪个节点能让开发商尊重，能让开发商觉得有价值--“策划”--“甲方策划”； 开发商开发的目的是要赚钱，钱要依靠销售去赚，销售层面上，一方面依靠自己本身的经验与素质，另一方面需要有人来编一个庞大的网，一张能够吸引购房者的网，那个网谁来编？--“策划”。前期产品定位策划协作、周边市场情况策划协作、全案销售策略策划主导、样板间风格策划协作、开盘价格、阶梯价格策划协作、销讲策划协作、阶段策略策划主导、等等巴拉巴拉~。并且这些工作随着你操盘的数量增多，对于地块、产品的理解、认知已经完全超出你在设计时对服务项目的认知。这就是我前面所说的“时间价值”，同样的时间成本、不同的见识、不同的广度。并且随着时间的积累，雇佣你的成本也会随着时间的流逝越来越高，随着经验的增加越来越贵。 对于设计我仍然是骨子里的热爱，白干的设计仍然不在少数，很多时候，人们还会惊讶到你还有这一手。并且这个时候，你的设计真心是自己看着喜欢的，“你爱要不要，爷们也不指着这个活”。 贴一张图是我在设计转策划后2~3年左右，对之前5年设计工作流程的一个顿悟（如下图）。显示全部

求结识，本人一直做策划，正在学设计。

个人建议勇敢一点，多和策划聊聊，多看案例，然后平时多看一些楼盘的推广，积小成多，寻找那种宏观的感觉，想搞营销策划上手快 ，去代理公司是不错的选择

中午吃饭的时候看到这个题目，趁现在有点时间，来回答一下，本人地产策划从业时间不长，大道理不敢谈，但就我的经历可以题主一些启发。我上个营销总监可以说就是地产设计转行地产策划，他从业已近15年，大概做了13年房地产，我不知道他从何时开始做策划，但是可以想知设计转地产并不难，设计做了10年，应该对地产营销的各个阶段经历过，无非前期形象、开盘造势、持续热销、尾盘去化、对应各个阶段的策划方案是完全不同的，楼主从事设计经验十分丰富，只要多用心，这些方案应该不难。最关键就是跳出思维的框框去思考问题，设计师和文案，一般都是策划方案的表现，（也有策划好多都是文案转的），平时应该把策划的平面作品拿出来，看看一张平面设计里，蕴含了哪些一针见血的策略，哪些失败了，哪些成功了，注重积累，多看看案例，加上实践应该写出一个优秀的策划案不难。还有，平时加强对房地产的知识的积累和与人的沟通，尤其对甲方、广告公司、自己的老板的沟通，做设计的一般都比较内向，对销售较为不耻，这一点我不知道题主有没有，我以前的设计，做了七八年设计，我和他接触了2年，后来我离职他现在仍在那家开发商，他就是闷头设计，地产类的知识一窍不通。再提醒一点吧，做优秀的策划案，写美妙的文案，无论什么动作都是在洞察消费者的基础上，所以题主真想做策划，应多去案场，买来基本营销的书来读读，多和购房者聊聊，看看他们的关注点，痛痒点。送2句话给题主吧：世上无难事，只怕有心人；还有一句：当你决定成为什么样的人的时候，什么时候都不晚。ps：题主啊，我们相反，我做策划做的都烦了，想做设计，买了2本ps的书，学了点，哎。到现在都没入门，有空教教我设计啊，天天让设计师改个字，他快被我折磨死了。。。。。。。

大板栗也是乙方咩？

谢 @张小放邀！总裁大大竟然把这个问题交给我？！受宠若惊！！那么开始作答！（有人已经作答了，我又能偷懒啦）首先题主必须清楚的认识到地产策划具体做点儿什么，需要了解什么。我也不是策划出身，但是因为工作性质的原因经常会参与方案的策划工作，就结合自身工作以及公司的策划人员的工作内容，谈谈个人理解。做什么：1、项目整体规划方案撰写；2、项目各阶段营销方案撰写及跟进；3、项目各阶段推广方案撰写及跟进；4、项目各阶段活动方案及执行、效果评估；5、每周了解区域内竞品项目情况（各种情况）；6、与项目销售团队对接、甲方各类日常工作人员对接。额，初步想想就这么多，以后想到再补充！那么下面再说，要了解什么？1、市场调研，针对各类数据，具体根据所负责项目类型来定，这个网上模板都一大堆。2、专业知识储备，这个就太大了。根据项目不同，侧重不同。我公司策划分两条线，有负责商业的，有专注住宅三十年的。需要多看项目，多看报告，参与各类项目，多学习各类项目知识等等等等！总的来说，作为策划，必须清楚的能够在拿地后，针对该地块进行市场调研后，根据数据及经验，判断整个项目的规划以及操作思路；包括这个项目怎么做，分几期开发，一次开发多大体量，住宅，商业，写字楼，酒店，公寓什么的怎么配比。做多少栋，内部外部动线划分等等等等！我就不说我上上周还帮人画楼层平面图了！哈哈哈！好了，结合题主的情况。我可以很明确的告诉你，我现在负责的一个项目，我们的高级策划师，就是以前某霸气广告公司的设计，感觉玩腻了，就跳槽过来做策划，底薪+项目提成的工资方式，收入也还可观。来公司后，接触了两个项目，第一个纯住宅，现在在做综合体。做完这个项目，根据项目情况就升策划经理。总的来说还是可行的，并且！你的设计背景完全就是加分项啊！！！！萌萌哒！但是，随时加班到深夜，3天120个P的报告！有时候需要很拼很拼啊！！最后的最后，我想说一句，当你做的项目有那么几个以后，你就完全可以套方案改重点，提亮点啦！！哎嘿嘿~