做地产策划与其他策划最大的不同：产业角度来说地产开发的环节相当复杂，这其中有许多不可控因素，包括一日四季的政策面，和许多见不得光的人为面。尤其商业地产，还需涉及招商范围的行业规则及潜规则。用户角度来说，地产类消费的购买决策因素太过复杂，决策群体甚至很庞大。一个合伙制公司租购商业地产可能背后有七八个股东在做决策，哪怕是个刚需房七大姑八大婆甚至都能左右购买。但和任何策划类行业一样，其实技术门槛真的不高，简单培训，看几本基础书籍，跟两个案子就能掌握基本方法。掌握了方法离操盘还很远，你还难以靠近本质。本质是什么？就是规则和潜规则，甚至潜规则是决定成败的关键。于是乎你需要接触各行各业的人，了解各行各业的规则和潜规则。都说策划是个聪明人的行业，一点没错。聪明人能洞察规则，亦能想方设法的获悉潜规则。更为重要的是，去观察人，去揣摩人。聊策划聊广告实际都是在聊用户洞察，所谓的大创意也不过是基于洞察的手法。可这其中最难最难的是，你要抛开成见，抛开你成长环境和所受教育对你价值观的影响，努力站在各个阶层的人群角度去思考。最大的矛盾在于，社会固有阶层的僵化，综合素质高的人才必然家境良好且接受过优质教育，但你的受众很有可能是五线城市因拆迁一夜暴富的社会盲流，你该怎么策划产品并卖给他？我的办法是即使内心不屑，但离他们近一点，跟他们多聊聊他们的想法。最后，提案能力相当关键。你能策划出好产品，还需把你的产品卖给客户。包括4A里面那帮台湾香港的大爷，在创意方面也没啥大不了，就是能侃，一口海外普通话先声夺人。当然通常营销策划的高手，也具备自我营销的能力，理论方法是一样的。

和题主，一样，我做了快两年了，从策划文案到现在的策划执行，之间有个策划师职位，被我拒绝了，现在也在做商业地产，我感觉策略上的东西真不是两年或者三年可以会的，必须经历，多参与项目，多接触优秀的人，终究会成为优秀的人。曾有个人对我说过，我们这些底层得人怎么办改变命运，只有坚持，别以为好多纨绔子弟不学无术，有很多家境好点有好的条件，有好的资源，我们这些真没法比，出了学校才知道世界有多大，进了公司才知道什么叫做市场经济，我自己真的很懒，更怕面对这繁重的压力和生活，我就这么坚持着，或许有一天坚持不下，我离开也不会有遗憾。知乎我几乎每天都上，从大神上面学习很多，触动也很大，无数的经验告诉我们，万事没有捷径，只有一步步得坚持。少做的一点不能少。先说这么多吧，有机会更新，手机无力

有个问题先要确定，你是在开发商，还是在代理公司或是商业资讯公司？甲方和乙方的工作学习方式不完全一致的。

第一是业务知识，这是外在基础，要多看案例，多积累第二是要思考，要多问为什么，这是内在基础，要有研究的心态和总结分析的习惯有了这两点基础，再就是管理了，如何带团队，如何做项目，这才是升得快的法宝

谢邀。只讲涨本事，不讲升职啊，这是2件事情。记得小时候，我妈妈有一次出长差，我和我爹2个在家里过了三周的快乐时光。到我娘快回来的时候，2个爷们觉得家里这个猪窝很需要打扫一下，于是便用了一天，俺爹和我都觉得房子被我们清洁的像5星级大饭店一样。等到我娘亲回来，却在她的眼睛里漏洞百出。那晚，我和我爹都没吃成晚饭。。。。。为什么我说这个，其实在当时我就明白了一个基本道理，有的人眼睛里看到的，有的人看不到。这不关视力，只是思维。说的直白一些，眼睛里要有活。回到商业上，就是要像乔帮主说的2个stay，再加细心。一些想当然的东西，背后都有他的道理。不要走马观花，要不停的想和问。比如说你去看盘，有没有想过为什么百货公司的层高和购物中心不一样？为什么越来越多的珠宝黄金柜台占据了以前一楼最有价值位的化妆品位？为什么各个一线奢侈品牌自己会控制衣服包包等专卖店，但是香水却很松的交给代理商铺货？眼睛扫过的，耳朵听过的，都去过一过脑子，要有活。