运营对商业地产到底有多重要？

有些人认为商业地产只需要选好地址、摆好商品、治安弄好，然后过节时候做做打折活动就可以了。其实哪有那么简单？商业地产运营同样非常重要，这个时代，不重视运营基本上没有好的发展，更有甚者倒闭破产也是常有的事。下面小编就总结一下运营对于商业地产的重要性。

商业地产进入存量时代

随着城镇化不断提高，城市消费需求增加，商贸经济更加繁荣，商业地产需求增加。商业地产在城市经济中的新引擎作用逐渐凸显，迎来了良好的发展机遇。目前我国城镇化已达到较高水平，城市商圈已基本成型固定，商业地产进入存量时代，商业资产的保值与增值成为业主、开发商以及商管团队面临的最核心问题。

商业地产的商业价值主要来源于后期运营。我国的商业地产发展前景广阔，通过商业运营，进行资源优化整合，可以实现商业资产的价值化。从定向策略、调研、拿地、定位、设计、工程、推广、租赁至营运及维护等全过程都会影响到日后资产的保值和增值。后期运营与服务作为整个商业地产产业链中的关键一环，是商业地产和物业价值提升的源泉。因此，投资初期就应当考虑后期的持续运营问题，特别是在项目开业之后的运营期，运营效果的好坏直接决定了整个商业项目的客流量，进而影响开发商可收取的租金收入以及商业地产的整体价值和变现能力。

轻视后期运营的后果

有的公司前面的关口都熬过来了，结果到后续运营却出现了问题。原因有以下几个。

1、菜鸟类型的公司刚接触上一地产项商业，轻视后续运营。在有样学样的心态助推一下，忽略了背后的系统专业，如商家调整系统、业态整体调调整系统、整体流量刺激系统、经营和管理标准化系统的植入渗透、商家的培育与磨合。、对消费者广泛的接受度的持续刺激等一整套系统的工作。

2、在持续招商过程中，有调整和磨合期。双方发现情况和期望不符，商家会抱怨。比如人流量差，管理不够精细，标准细节考虑不够，不可刺激引流手段不足等，解决好了会继续向前发展，解决不好，通常会产生拒交租金的情况。，时间久了矛盾就会爆发，最后商家撤离。

运营管理是商业地产增值的重要途径

运营管理能够提高商业地产的整体价值。现代商业地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上，统一的运营管理是商业地产成功的关键。运营商通过业态与品牌的组合，以及针对客流量和转化率的运营，使得商业地产的经营效益和租金达到化。引进“沃尔玛”等主力品牌店，能够发挥前期强大的号召力、聚客能力、提升品牌形象，拉升总体价格，提高招商条件，从而提升整个商业地产的价值。例如：富华堂购物广场周边有数十所高校，接近30个大型的成熟社区，每天的客流达百万以上。知名商业运营商同世飞天通过资源整合，引进百货超市、电影院、KTV以及多种风格与不同档次的餐饮、服装等多业态品牌组合对富华堂购物中心进行有效运营管理， 使得该区域消费潜力极大释放，商业地产价值大大提高，多个大型集团公司对其产生了较强的购买意愿。

运营管理能够有效保障稳定的租金收入。运营管理是商业地产的核心，只有高质量的运营才能使商业地产的资产价值得以有效释放。运营方凭借着良好的运营能力，能持续获得可观的商业出租收入，提升商业地产整体价值。商业地产运营方根据科学规划，职能划分，通过室内装修、空间设计、物业维修保养等有效的管理运营手段，向社会企业提供场地以及物业服务来赚取租金收入。这不仅使得各个商户的经营形象与日益提升的商场定位相匹配，也能提升整体商业效果，租金水平与物业收入也随之提升。因此，有效的运营管理能够显著提升租金议价能力，从而享受资产增值。例如：同世飞天结合专业与实际将内蒙古通辽百货改造项目重新定位为服务百姓生活的购物广场。通过引进生活超市、知名化妆品和服装品牌以及完善停车场、电梯等物业设备设施服务等方式吸引了众多顾客前来，不仅为人民的生活提供了便利，也有效提升了项目的收入和价值，赢得了客户的高度认可。

的运营管理能够提高商业地产的流动性，使其快速变现。商业地产的价值不仅是由其所在的地段价值决定的，更是由管理、服务价值决定的。只有规划、设计、建设、招商、运营、管理等各个环节都尽善尽美，才能使商业地产的整体价值不断攀升。运营好的商业物业价值一般更高，也更容易受到投资人的关注，从而更容易变现。此外，在地产存量时代，商业地产金融化已经成为一个炙手可热的议题，运营管理作为地产价值核心的重要手段和工具，推动着商业地产资产证券化进程。

所以在商业地产运营这部分真的不要再掉以轻心了，运营是个长期工作，各家商业地产运营商最后拼的都是运营实力。要通过人为的管理技术、管理系统和刺激手段，让商场保持优化，保持运营的良性运转。

本文根据商业地产赵旭州工作室、剑荣资产文章综合整理