如何构建产业园区运营商运营能力

企业对园区增值服务的要求越来越高，增值服务的成为了产业园新的赢利增长点，只有具有控制力和针对性的服务才能做到真正的运“赢”。

树立园区运营标准，定期分析园区发展指标，准确判定运营水平

以市场化标准反向设立园区整体发展目标，明确分解运营目标，针对不同层级的目标设立相应的工作任务和工作方法，针对不同工作职能，细化每一层级的工作要求和内容，这样有利于运营工作的开展和效果评价。

构建园区运营指标体系，包括营收指标、收入构成、财务盈利能力等经济指标，以及园区产业产值、龙头企业、创新孵化能力、资本、金融机构数量、人才聚集水平等园区经营指标，将有利于对自身经营状况进行衡量，能在运营中及时调整。

打造高质量绿色园区，提供优良的人居环境

园区环境的好坏是对园区水平最直观的评判。

产业园区作为企业发展重要载体，应该为企业提供一个良好的办公环境，营造花园式绿色园区。注重土地的集约利用和物业管理，在有限的范围内建设更完善、全面的配套设施，引入外部成熟管理团队对园区内建筑的水、电、网、安保、道路等设施进行专业化管理。

搭建数字化管理体系，加强智慧园区系统建设

如何管理园区运作也是运营服务的重中之重，智慧园区的构建将是关键的发展趋势。

应以“智慧管理”为理念引领，将其渗透到园区运营的各个环节，以大数据指引园区运营和产业服务，加强园区创新组织架构；建设信息化平台，将园区内信息智能化，为企业办理业务，做到真正的一站式服务，设立企业商务信息平台，增强产业、企业间的交流。

聚焦目标客户，加快产业聚集，打造完整的产业生态区

园区应以构建产业链为价值导向，整合各类生产要素，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链。

一方面，搭建信息化交流平台，汇聚企业，便于商务交流、对接；熟悉园区内产业的经营情况和市场方向，助力产业生态圈的形成。

另一方面，打造良好的产业支撑和配套条件，定期组织企业参加园区企业大会、行业交流会，产品展销等商务活动以进行知识与信息共享，加强园区与企业，企业与企业之间的交流，将资源利用化，共同帮助园区和企业走的更远。

提升创新孵化能力，助力企业创新创业

园区运营商与企业不仅是甲方与乙方的关系，更应是企业的“合伙人”，提升产业园区的创新孵化能力，是产业园区创新能力建设的重要环节。

可以从以下几方面进行：

人才服务——积极与当地高校、科研院所等机构开展校企合作，建设高校学生实习基地，为园区企业建立人才库，有助于降低企业的招聘成本；

金融服务——根据园区内企业的融资情况，为企业提供金融相关的培训或讲座，针对不同企业生长的周期和规律，提供融资帮助，如组织企业与银行、信托等金融机构对接，搭建融资平台等，解决企业的融资问题；

政务服务——提供政策支持服务，定期为园区内企业开展优惠政策宣讲和申报服务。