华润置地830亿巨资逆势发力山东
房天下2012/03/19 11:32
*本页涉及面积，如无特殊说明，均指建筑面积
2012年3月17日，华润置地日照华润中心项目奠基，日照市市委书记杨军、市长李同道、华润集团副董事长王印等出席了奠基仪式。
日照·华润中心，位于新城CBD核心区，项目占地面积14.74万平方米，规划总建筑面积56万平方米,紧临淄博路通海绿廊，连接公园景观、沿海景观，享有城市配套。建成后的滨海城市综合体集居住、休闲、购物、娱乐、办公于一体，规划业态包括商业、住宅、写字楼、酒店、公寓等，建成后的日照华润中心势必在市府之畔建成一座崭新的地标,提升东港区的区域地位,为日照人民带来生活方式的改变.
两年内快速布局山东五城，总投资830亿
自2009年地产巨擘华润置地以67亿拿下青岛山东路地块以来，华润置地布局山东的速度明显加快。华润置地在两年时间已进入济南、青岛、淄博、威海、日照等五个城市核心区，获得六宗优质土地，形成了五城联动的大山东格局。其中青岛山东路十号地块，市政府和香港中路，规划建筑面积超过120万平米，总投资近200亿；淄博项目位于中心城区核心位置，其住宅部分中央公园项目在2011年已经二度逆势热销；2012年1月16日，华润置地又于日照市东港区新城CBD摘得一核心地块，该地块距市政府不足一公里，面积221亩；同时，华润置地积极布局济南，筹划建设兴隆山庄旅游地产项目及市中区华润中心都市综合体项目。同时，烟台、潍坊、日照、太原等地的项目也在积极洽谈中。目前，山东省公司已经进入城市待开发建筑面积超过700万平方米，将建两座万象城、四个五彩城、五座五星级酒店和八十万平方米的写字楼。
据悉，五城项目总投资达830亿，且均为“住宅+高端持有物业“的综合体项目运作模式，且五城的住宅项目今年要全面开盘，实现良好的“大山东开局”。
加快二三线城市布局
华润置地2011年全年共实现合约销售金额368亿元，位列<<2011年中国房地产企业年度销售50排行榜>>第9位，实现销售面积300万平方米，位列排行榜第10位。在目前房地产市场整体低迷的环境下，华润置地能提前一个月完成全年销售目标，与其大量布局二三线城市以及多元化的项目储备不无关系。淄博中央公园项目两度逆势开盘热销，当天去化率达95%。而有这样表现的产品在华润置地的版图上并不是鲜见的个例。此外，商业地产方面，2011年华润置地实现租金收入28亿港元。
权威金融机构指出，尽管房地产调控政策不断收紧，但华润置地的房地产销售将温和提高。公司大规模且多元化的项目储备及大量布局二三线城市应会支持其销售。而其多元化的土储有助吸纳首次置业及高端住宅买家，受政策影响的风险较同业为低，能提高合约销售目标的实现机会。
华润置地如今已经进入已进入41城，拥有70余个项目。其中，二三线城市项目的比重明显提高。
调控时代，产品为王——坚持高品质战略
“要做就要做到”，这是华润集团董事长宋林向华润置地提出的要求，也是华润置地对每个产品的，甚至产品的每个细节的要求。“华润集团是有74年历史的央企，在这个过程中沉淀了很多东西，踏踏实实做事是我们每个人的行事准则，为用户提供高品质的产品是我们品牌的核心理念，我们希望通过品质带给城市更多改变。”正是这种踏踏实实的做事风格和“要做就要做到”的目标，华润置地在项目开发上标准之严苛，在外人看来甚至有些和“自己过不去”。
虽说华润置地产品涵盖八大住宅产品线（涵盖万象高端、城市改善、城郊改善等多个系列）、两大持有物业产品线，但每一条产品，必须严格遵循一套从设计、施工到验收、物业的严苛标准，华润人将之称为“精细设计准则”、“毫厘工程标准”和“情感悉心服务”。
“我们聘请了在建筑和土木学科综合实力最强的同济大学针对管理中的9个关键细节进行第三方监管，他们会针对工程管理过程进行质量评估，他们的评估报告对工程具有一票否决的效力，有不合格的地方必须返工整改，没有商量的余地。”华润置地质量负责人如是说。据介绍，华润置地对工程从内外墙接缝、平整度到空调出风口、踢脚线接缝、地面平整度都有精细到毫米的质量管理标准。
开创国内综合体元年，商业地产的领航者
2001年在深圳湾畔建立中国座华润中心——深圳华润中心已成为辐射整个华南地区的的综合性、现代化、标志性、高品质的都市综合体，不仅改变了深圳市罗湖区在全市的经济地位，而且为深圳市GDP创收起到巨大推动作用。截至目前，华润置地已将都市综合体模式在有力铺开，继杭州、沈阳已建成的华润中心之后，陆续进入南宁、合肥、青岛、济南等城市，总计运营并在建10多座华润中心。
如今，华润置地的商业地产运营战略已经成为业内借鉴和学习的蓝本。“国内值得学习和借鉴的典范只有华润的万象城。”中粮集团董事长宁高宁在打造北京大悦城之初就明确将华润中心的运营模式当做中粮集团打造商业地产旗舰的榜样。
与万科、保利等一线开发商不同，华润置地所采取的是“住宅开发+持有物业+增值服务”的差异化生意模式和战略。“这样的生意模式使得华润置地成为具有综合开发能力的地产发展商，利润的来源多元化，同时对风险的抵御能力层次化，企业可以通过住宅的开发带来近期增长动力，而通过物业的资本增值带来长期回报”一位接近华润置地的业界人士如此评价华润置地的生意模式。
通过华润中心这样的城市综合体，华润真正实现了商业和物业的良性促进循环。在华润置地的发展规划中，城市综合体占的比重日益增大。华润置地在开发一个项目时，会将住宅、高档写字楼、商业物业和酒店等物业形态进行综合规划，配套开发，通过对持有物业的有效运营提升区域经济的商业价值和商务价值，改善城市区域的生活形态。
”出租物业的净现金流入已经足以支持置地整个公司目前净负债所对应的利息支付需要，相对于没有投资物业的公司，从贷款利息支付能力的角度看，相当于没有负债。”华润高管对城市综合体的未来充满自信。
结语：
中国现正处于房地产市场的调整期，未来走向不甚明朗。这场持久的地产运动，也许将会引发未来中国地产市场的一次“重新洗牌”。这对于具备雄厚实力的优质地产开发企业来说，是一个发展升级的契机。从华润置地在山东五城联动的大格局来看，我们有理由相信，这家稳健雄厚的实力央企将会给齐鲁大地带来更多的优质作品，以实际行动为人们的生活带来更多改变。
