王健林：互联网金融开创新消费时代

2015中国绿公司年会在沈阳完美落幕，短短的三天时间里，数以百计的商界精英和学界泰斗们呈现了他们多年来在自身企业管理上的真知灼见以及宝贵的企业发展经验。站在巨人的肩膀上，我们就会看的更远。本报从今天起，特在“特别声音”专栏陆续登载这些精英们精彩言论，以飨读者。

2015中国绿公司年会上，万达集团股份有限公司董事长王健林表示，房地产行业究竟怎么做？对互联网是一个新课题，但大致上就是通过互联网一方面让消费者增加消费意愿，也就是愿意消费、想消费；另一方面，提供一个全新的互联网金融产品，填补之前的空白，用全新的市场空间变成企业全新的增长点。

对于万达的全新O2O发展战略，王健林称通过一年多的摸索，找到一个新的方向就是往互联网金融的方向走。

为什么说往互联网金融方向走？王健林表示，，现在万达商业正在由重变轻。“过去是我们自己持有资产，或者我们自己承担全部的租金。但现在有不少的投资者，包括我们内部的、外部的投资者，都愿意投钱给我们，再让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理。基于这些，我们近正在做一个试验或者一种尝试，就是由万达创立一个自营的互联网公司，时间就是在年会开完的这两个月内，方式就是由自创的互联网公司发放一种新的理财产品，这个理财产品用于投资万达广场，而则来自于万达广场的分成以及每年的红利或者租金分红，除了互联网公司本身的利润之外，还要留下一部分利润再分给投资者，这个模式恐怕就是万达下一步互联网金融模式的大致框架和雏形。

第二个方面，万达有一个巨大的优势，就是进出万达项目的人流量非常大，这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户。或许在一二线城市，比如北京、上海，它的消费数据可能记录的不是很完整，但像三线、四线城市，这个消费数据的记录则是非常完整的。王健林举了个例子：“廊坊市一共不到40万人口，去掉没有消费能力的小孩和老人，可能就30万人，这意味着一个人平均起来不到一周，四到五天去一次，他买东西、看电影、吃饭、唱歌等等，都会成为我们掌握的数据，根据这个完整的数据链，我们就能判断这个人的消费能力和他的消费喜好。”

庞大的万达广场体量，每一个广场拥有的四到五百个商家，在一个平台上都可以方便地控制收款期等数据。五年后，万达可能要在自己的广场里大概40万台POS机，这些商户也是掌握信用卡发放贷款的对象。这些由万达掌握、并且具有万达经营特色的的POS机，完全可以成为一个优质的收放贷款的新平台，它们个不需要线下开门店。第二，这安全。万达已经设计了一套云POS系统，今年第三季度就会陆续更换。替换下来以后，万达设计的贷款模式就会全面推行，它可以采用“每天还款制”，设计出每一天的数额，云POS就会把当天的本和息全迁走。余下的钱还不影响客户与别的银行有合作，很安全。

王健林表示，目前来看，万达的O2O是往这两个方向走，一个是花钱增加体验感，增加黏度。第二，通过互联网金融，获取利润，增加O2O的进一步扩大和发展。万达的另一个未来目标是五到六年内，成为中国大的发卡银行。王健林表示，他相信有万达线下每年五六十个店开业，每年5亿到10亿增加的线下数据支持，万达的O2O，这个“互联网+”，一定会创造事业上全新的模式。而且这种“互联网+”，刺激和加强的不是过剩产能，而是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费以及体育消费，从而进一步为中国的经济做出贡献。