完美地产创意中心总监 傅晓辉

完美地产创意中心总监 傅晓辉

主持人：非常的严谨。我们现在聊一下创意团队的工作，一个好的创意的诞生肯定离不开每个人的智慧，下面请完美地产创意中心总监傅晓辉，傅总，聊一聊完美地产创意团队的特色与优势，同时涉及到团队管理方面您有没有什么独到的见解？

傅晓辉：所谓的团队管理模式因人而议，而且每个人所在的团队环境也不一样，像在石家庄和北京的团队就不一样，可能我们面临的更多的是一些基础性的问题，相应的手段和管理模式也不一样。其实这里面我觉得最重要的一点就是思维方式，我在关于团队管理方面有一个很核心的部分就是所谓的“放养”，就是人性化的来组织一些日常的工作还有探讨，相应他们的工作环境和工作时间比较放松，这是我达到的个目的，因为很多团队、很多企业他的工作环境还有办公环境相对来说比较严肃，所以首先要把氛围营造出来。

第二我觉得很重要的一点就是你要对于底下的这些员工，包括团队的创意人员，进行适度的“专业洗脑”，其实这个词用得不是特别好，好像有点贬义，但是凡是一个好的团队里面，不可能每一个人的想法都非常的独特，这样有很多不同的声音就没有办法管理，创意不是艺术，可以无止境的探索，创意更多的是商业需求，在短时间内给出一个好的结果、一个方向、一个结论，所以我们在有的时候会有一些“专制”，就是我们的想法出来以后就执行，你的想法可以保留，保留到下一次，因为创意的标准本身就没有办法衡量。

很多人会问我什么叫好的创意，其实我也不知道什么是好的创意，所谓的好与坏是一个标准，好与坏不是我们个人的一个判断，更多的时候是要放在市场上面、放在销售上面，放在整个团队里面，标准发生了变化所以创意的结果也发生了变化。无论是代理还是策划公司是一个服务行业，我们的客户是甲方，甲方是有权力评判你作品的好与坏，我觉得标准是他们制定的。

第二有一个很尴尬的问题，你的创意放在市场上面，你在市场上表现的结果是好的还是坏的，这就是提出的一个新的标准。我觉得分为几个方面，就是所谓的好与坏；第二所谓的对与错；第三就是主要和次要，因为创意有的时候在营销策划里面有的时候是占主要的地位，有的时候是次要的地位，所以标准因环境和需求发生变化。这是我对创意好坏的理解。

主持人：就是看你所服务的目的和标准，只要有一个好的市场反映，这个创意就是好的。

傅晓辉：对，而且最终还是以市场来判定，有的时候是市场的需求，有的时候是甲方的需求，因为创意不是一个艺术行为，是一个商业行为，艺术行为是自我主观的需求，是满足自我的需求，作为一个商业行为是要形成一个交易要考虑对方的需求。

主持人：一个好的创意达到预期的效果之后，会在业内打造一定的影响，同时，还会有一种成就感，您怎样看待创意与销售这两方面的关系？

傅晓辉：有很多人问我这个创意在营销销售的过程中起到多大的作用，其实不敢说，我觉得有的时候是靠“天时、地利、人和”，因为我们也知道销售也是一样的，比如说你的策划方案你的销售策略多么好，甚至改变一个区域市场，甚至改变整个行业的趋势，谁都不敢吹这个牛，我觉得整个房地产行业还是政策导向为方向，我们起到的作用是很局部的作用，谈到我们创意就更是这样。其实创意起到一个作用就可以了，就是你的广告语你的创意可以让人们记住，不会承担成交的作用，只是起到一个让你感兴趣，让你去售楼处的作用，能起到一个吸引的作用。

主持人：就是负责把那些目标客户或者潜力客户吸引过来。

傅晓辉：对。

主持人：其实还是起到一个画龙点睛的作用。

傅晓辉：可以这么说。