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大数据的河北化解读:传统产业 电商 金融将融合

河北青年报2014/08/20 02:30

*本页涉及面积,如无特殊说明,均指建筑面积

(原标题:大数据的河北化解读)

大数据、云计算,已经不记得从什么时候开始,这些专业词汇逐步走入了寻常百姓家。

人们都在了解大数据,感受大数据。但大数据到底是什么?大数据能给我们带来什么?在大数据时代传统企业又该怎样转型?真正能回答这些问题的人可谓少之又少。近日,本报专访河北北方电子商务研究院院长、唐宋集团总裁宋雷,为您解读大数据时代传统企业如何“三步走”。

宋雷:

唐宋企业管理咨询有限公司董事长河北省北方电子商务研究院院长

大数据,你造吗?

什么是“大数据”?传统上给出的概念拗口又难以理解。其实,对于大数据的定义,世界上尚没有一个权威的定论。

宋雷给大数据下的定义则较为易懂。他认为,凡是互联网上产生和应用的数据都是大数据。这样的定义,一方面源于大数据的海量信息搜集离不开互联网;另一方面,如果没有以互联网为基础的云计算,大数据也无法形成产品,只是一堆无意义的数据而已。

只有这些海量的数据经过处理计算,通过特殊的算法分析出数据之间的联系最终对未来的行为产生指引性的建议,大数据才能最终为人们所利用。例如著名的“尿布与啤酒”,就是大数据应用的经典案例。

Tips

沃尔玛通过对其购物单的分析,发现婴儿尿布和啤酒两样产品经常出现在同一张购物单上。便尝试着将两样商品放在相邻位置,促进了两样商品销量的增长。后来发现,美国多数全职太太会将采购的工作留给丈夫。爸爸们为孩子购买婴儿尿布的时候常常为自己再买上几罐啤酒。沃尔玛通过大数据发现了这一现象并指导了销售行为。

产业大数据离不开人

传统上对大数据的认知,更多是通过对消费者行为分析来指导商家行为。宋雷认为,面向工业企业的产业大数据潜力其实更大。

淘宝经营多年,年营业额也不过一万亿左右,但在工业领域,仅钢铁业一个行业一年的流水就有30万亿。如果全产业的电商平台能够建成,这个数字将更为可观。

与高潜力相伴的是高难度,这种难度一方面来自于数据获取难。在产业大数据领域,至今还没有一个像淘宝一样的成熟的电子商务平台可以方便地进行数据搜集。另一方面,产业大数据更看重企业的运营情况和市场规律。这给数据的获取、处理和加工都带来了难度。

目前,宋雷旗下的唐宋集团组建了两百人的采编团队。一方面搜集政府政策、开工率等市场指标;另一方面搜集行业舆情客户评价等信息。从这两个层面评价钢铁业的概况,并适时作出预警。“大数据离不开人。”宋雷强调,目前,所有这些数据的搜集都要靠采编人员逐个访问。在这个过程中,采编人员的经验、人脉都起到至关重要的作用。少了这些“人”的因素,极有可能造成数据的不准确。

即使未来有更方便的数据获取渠道(电商平台),“人”在筛选、预处理上所起的作用依旧是电脑所不能代替的。


 

传统产业、电商、金融将融合

淘宝类的消费端电商之所以成功,是因为创造了前所未有的购物便利性。那产业大数据和产业电商平台要凭什么颠覆传统呢?

宋雷认为,促进传统产业、电商和金融的三业融合将成为产业大数据的核心竞争力。

因为工业产品的价值是相对恒定的,多次买卖也不会对其价值造成太大影响。产业大数据的价值在于可以为这些商品的交换提供参考值,并通过同平台的竞价机制将价格压到。最终实现以平台为基础的以物易物,货币在其中将只起到计数的作用。

另一个诱人的前景在于,对于信用较好的厂家。在平台上将可以实现信用交易。通过电商平台将彻底实现传统产业、电商和金融的三业融合。而在这一切的背后,自然少不了大数据的支撑。

大数据能化解过剩产能?

除了美好的前景,其实很多现实问题也可以通过大数据和电商平台来化解。谈到现实的产能过剩问题,宋雷再次语出惊人。

“现有产能高于市场需求并不意味着产能过剩!”宋雷认为,这种按存量解释产能过剩的方法是有偏差的。

以钢铁行业为例,目前河北钢企的高炉开工率在93%以上,根本没有到达供过于求的状态。钢价难涨,钢企亏损的真正原因在于钢铁行业快速释放产能的能力——只需4个月100万吨产能的钢厂就可以实现从无到有。

所以,化解过剩产能的问题主要不是靠控制设备数量。应该通过大数据的分析和预估,将未来一段时间的市场需求,做到“以需定产”均衡配置产能。“在大数据的参与下,实现有市场的计划经济。”

宋雷说,这才是化解产能过剩的根本之道。

传统企业主三步走

大数据时代、电商时代、平台时代正在来临。宋雷认为,这就像汽车取代马车一样是不可逆转的历史洪流。传统企业主首先要做到的就是认清这一点,不论现状如何,都要尽早触网。让互联网参与到自己的企业运营当中。“当个淘宝小卖家都行。”

此外,宋雷还建议传统企业主要关注“对创新本身的创新”。传统企业提到创新,一般是创新产品。其实,从商业模式到生产工具,创新在企业的全流程中无处不在。传统企业主更应该关注自身商业模式的优化创新等。

接受、拥抱、参与,是宋雷对传统企业主提出的“三步走”战略。首先要接受大数据时代已经来临的事实,投入新时代的怀抱,最终参与到新时代的游戏规则中来,并最终站稳脚跟有所作为。

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