党建引领物业革新 寿光市打造"住有宜居"新样本

寿光市通过建立联席会议机制、动态跟踪群众诉求、构建服务质量评价体系等创新举措，推动物业管理服务提质增效。7月份以来物业投诉连续4个月环比下降，成功完成7个小区物业平稳更换，累计整改物业问题221项，形成可复制的基层治理经验。

【党建引领构筑物业服务新格局】

寿光市创新采用"双组长"制推进物业管理工作，由市委常委和副市长共同牵头建立联席会议机制。这种高位推动模式有效打破了部门壁垒，使55个城市社区的物业问题得到统筹解决。特别值得注意的是，该市将12345热线数据与自媒体反馈相结合，构建起多维度的民意收集网络，真正实现了"民有所呼、政有所应"的动态治理。

【量化考评激发物业服务新动能】

该市推出的季度评价体系颇具亮点，从基本服务到社会责任设置多维考核指标。通过实施"流动红旗"激励机制，既树立了泰晤士小镇等典型，又对后进项目形成倒逼效应。《寿光市物业服务企业选聘工作暂行办法》的出台，更从制度层面规范了市场准入机制，确保左岸绿洲南区等小区的物业更换依法依规进行。

【政企联动破解基层治理难题】

通过建立"排查-约谈-整改-反馈"的闭环机制，寿光市累计梳理222项物业问题。这种不回避矛盾的做法值得称道，特别是对公共管理等敏感领域的专项治理，有效维护了业主权益。目前221项问题已完成整改，剩余事项正有序推进，展现出务实高效的工作作风。

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