董月青：行者无疆 春华秋实 成就正确价值观企业

秋实品牌发展的愿景是要在很长一段时间内坚持中小企业的定位，坚持高端住宅兼顾城市综合体，产品精细化经营，专业化发展定位，概括的讲叫“根植内蒙、筑建百年”“专注品质 建筑经典”。

董月青希望秋实地产能成为本土房企中的思考着与创新者，成为客户满意的快乐生活建设者。“做一个有正确价值观的企业，对社会有益的企业”将会是秋实人孜孜不倦的追求。

董月青：内蒙古秋实房地产开发有限责任公司总经理，2005年投资贰仟万元成立内蒙古秋实房地产开发有限责任公司，先后开发建设了“团结馨苑”、“秋实城”项目。2011年公司注册资金增至一亿零三百万元整，开始开发建设“秋实•璟峯汇”项目。

CHARMING：当初创立秋实地产的想法是什么？

董月青：其实刚创业的所有企业的目标都是相对模糊和短浅的，首先要保证生存，秋实地产自2005年成立以来，当初的想法就是建老百姓住得起的好房子，要改善普通老百姓的住房条件，满足他们的购房的需求，当然这也是我们当初对客户的一种细分了。

CHARMING：对秋实地产有什么样的期许？

董月青：“行者无疆，春华秋实”的企业理念是我的创业团队成员矢志不移的理念和战略目标，这种核心理念延续至今，对内来讲已经形成了我们的企业文化，提到“秋实”，它深入人心，我们全体“秋实人”都有一种无比的骄傲感、自豪感，并使我们的企业文化氛围更加厚重，团队每个人受到精神上的鼓舞。对外来讲，我们希望秋实品牌具有很强的知名度，因此我们始终倡导“一种生活，万般精彩”的产品理念，不断塑造秋实的特性：不求暴利，但求长远：不求做大，但求做强，不求利润化，但求“价值”的常青基业。

CHARMING：目前秋实地产发展遇到的问题是什么？将如何去解决？

董月青：当市场还在为房价涨跌走势争论不休时，国内各大银行开始收紧房地产开发贷款的这样大背景下，房地产企业面临的问题，也是最可怕的问题就是系统性的风险问题。面对系统风险、政策性风险，应该做的只能是冷静面对，顺应时势，是藏规避。

首先要根据国家的经济环境、本地房地产市场、本企业情况等的综合判断，对于项目开发计划、开发规模、开发节奏等进行及时调整，必须要保证现金流的持续性；其次，在既定的市场情况下，原定的整体项目及产品定位的调整要更及时及更具创新性，比如说可以减少改善性、投资性的产品数量儿增大刚性需求中小户型产品数量等。概括的来讲：适势趋势，规范发展。

CHARMING：战略、执行、创新、企业文化建设是一个企业成功发展的几个重要方面，你如何看待这几者之间的关系？

董月青：战略是决定企业走向的，她是一种目标：先有战略，才有执行，战略决定执行的方向，执行必须要坚定不移，但是过程中的创新又是必不可少的，创新决定了一个企业是否具有敏锐的市场洞察力及适应性。在地产业随着产品时代的来临，随着竞争的加剧及行业集中度的提高，创新对于中小型开发企业来说尤其是事关生存而非发展的大问题。企业战略和企业文化是一脉相承。企业文化对于企业来讲是一种习惯、一种氛围，好的企业文化潜移默化的影响着甚或改变着企业发展的轨迹。在企业文化建设过程中，会影响战略的执行过程和创新性存在的土壤。