王石：互联网爆发的时代 物业管理员将被机器人替代

在6月的MakerFaire深圳创客周现场，一辆外形新颖的白色无人驾驶汽车，吸引不少路人驻足旁观。这辆造价过百万元的无人车，由万科与上海交通大学合作研发，现已在万科位于东莞的住宅产业化研究基地巡游。“无人车只是万科技术转型的一小项。”万科集团董事会主席王石说。他近日告诉财新记者：万科同时还在研发机器人技术和微生物技术。

王石近日到访澳大利亚港口城市布里斯班，参加亚太城市高峰会，期间接受财新记者采访，介绍万科的技术转型思路，以及万科国际化的三重目标。

万科技术转型

7月6日，万科A（000002.SZ）公告拟在100亿元额度内回购公司A股股份，外界将此解读为自救之举。王石在回应财新记者提问时则表示，低价回购乃企业正常策略，万科早有计划，只不过是方案恰巧在此时获得董事会通过。

他说，万科没有选择扩股，此时更主动提出回购，表明自身资金充沛。当下，万科业务扩张仅是表面现象，本质变化才刚刚开始。万科真正要做的转型有两个方面，一是技术转型，二是服务转型。

2005年，万科建成个住宅产业化试验楼，2007年住宅产业化技术正式投入市场。王石表示，2015年的目标是实现100%的住宅产业化率。在住宅产业化平台之上，万科着力打造绿色建筑，同时研发快建技术、机器人技术和微生物技术等。

“万科转型很重要的一个方面就是技术转型，无人车只是其中一小项，我们也在研究机器人巡逻。”按王石的设想，到2017年，位于万科总部的机器人宾馆将可投入使用；未来十年，万科30%的物业管理员可能将被机器人替代。

万科近年提出从住宅生产商向城市配套服务商转型，王石认为，城市垃圾处理和下水道污水处理等领域，都会使用微生物技术。

“万科现有白领6000人，将近一半是工程师，已经是以工程师为主了，而20年前万科还是以销售人员为主。”王石说。

国际化三重目标

作为一家房地产商，万科业务本地化属性明显，30多年发展历史主要是在中国。

王石表示，万科推促国际化，目标有三：一是建立国际融资平台，降低融资成本。对资金消耗巨大的房企而言，国际化融资平台至关重要；

二是学习。投资欧洲、北美等海外成熟市场，亲身经历切肤之痛、成功喜悦之后，才能总结经验教训，为万科在中国的下一步发展提供借鉴。至于房地产价格疯涨、泡沫更大的印度、巴西等新兴市场，万科暂不考虑涉足；

三是为客户提供国际化服务。当下，万科的众多业主多有儿女留学、海外投资、海外移民等情况，这就需要万科建立国际化的专业咨询服务平台。

“这就是为什么万科把世博馆从上海世博会建到米兰世博会，接下来还有哈萨克斯坦和迪拜的世博会。，是打造国际品牌，第二，是建立网络关系。”王石说。

助力国际交流

此行到访布里斯班，王石还有另一重身份，那就是深圳市国际交流合作基金会（下称SFIEC）理事会主席。

SFIEC注册成立于2014年，由深圳市政府外事办公室主管，初时由深圳市财政注资1000万元启动。这家非公募基金会，是国内城市层面家专为推促国际化而设的基金会。

“过往，官方背景的基金会理事会主席，多数是由退休官员或‘半退休’官员担任，现在引进民间人士担任，算是一种改革。”王石说。

忆起自身对深圳这座城市的认知变化时，王石讲道，2013年11月，时任深圳市副市长唐杰在联合国华沙气候变化大会上作了主题发言，援引数据详述深圳低碳经济的现状与规划，令他对深圳的印象有所改观。

“这才突然发现自己所在的深圳，在中国改革转型中扮演的角色。对于深圳，我应该做点事”。在此背景下，王石应邀出任SFIEC届理事会主席。

在SFIEC的宣传手册上，王石刊文寄望基金会以更多“民间外交”拓展“城市外交”，发掘蕴藏民间对外合作资源，激发各类社会主体活力，引导更多市民参与国际化城市建设。