半年内三位高管离职 万科继续实行180瘦身计划

万科180瘦身计划

值得注意的是，在不到半年的时间内，万科已有三位核心高管人物先后离开了万科。

今年1月28日万科公告称，公司执行副总裁徐洪舸辞职，副总裁、建筑研究中心总经理肖楠也同时离职。

对于高管的离职，在6月8日的媒体沟通会上，万科总裁郁亮表示，万科的人员流动率在8%左右，行业平均在15%左右，万科整个的流动率只是行业一半水平。

而记者在采访中了解到，万科高管的变动，与万科向二三线城市的发展及“瘦身计划”有一定关系。

中原地产研究部经理刘渊告诉记者，如果仔细研究万科2010年的增长规模，可以发现万科新开工的增速达到近十年来的值。而支撑万科高速增长的，正是万科从2008年开始大规模地向二三线城市扩展。“万科在几年前只在20多个城市有项目，而2010年万科已经进入了46个城市，项目数量超过100多个。”

记者从一家房产代理公司的高管处了解到，万科在上海区域实行的是“三级管理”：即总部管理、区域管理和城市管理。

“区域管理负责该区域几个城市项目的投资、开发销售；而各城市的公司则侧重于具体项目的开发建设。总部则对区域和城市实行阶段化指导和管理。而作为区域经理，正是衔接城市与总部之间的重要纽带。”这位高管表示。

而对于万科的区域公司和一线公司职责的划分，郁亮表示：“万科的区域不是公司，总部面对一线、面对市场及时的变化，有一个派出机构能及时应对这个变化，他代表总部来对所在区域一线公司承担总部部分管理职能。区域扮演的角色更多是教练加顾问。”

对万科半年内出现三位高管人事变动，乘星行机构总经理李骁向记者指出：“在未来二三年甚至更长的时间内，大型房企会加大在三线和四线城市的布局。万科也是这样。这与过去以一线城市为业务中心已经有很大的不同了。这也使得像万科这样大型房企工作的开展，发生了很大的转变。在这种转变中，高管和公司发展方向及日常工作中可能会有较大的差异，并极有可能发生高管人员变动的现象。”

而这种转变，较为明显的一个方面是万科的“瘦身计划”。

“从去年开始总部有一个180计划，总部将减少约40%的人员。总部瘦身后，我们把更多管理职能往区域、一线转移，总部更多承担战略未来发展职能。所以万科这几年都在不断变化过程中，我们区域本部职责也在不断修整。”郁亮表示，他相信未来区域本部承担的管理职责比今天更多一些。

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（来源：每日经济新闻）上海区域老总离职万科高层再换将

6月7日晚间，万科公告称，万科干将刘爱明已辞去公司执行副总裁、上海区域总经理的职务，并决定由广州公司总经理张海接任上海区域总经理一职。　　

为防止外界过分解读，昨日（6月8日）上午，万科在上海、深圳两地同时举行媒体沟通会。万科总裁郁亮罕见地就高层离职一事出席，并细说刘爱明离职原因。　　

会上，刘爱明称，离开万科是为了寻找一种新的体验，但目前去向未定。　　

万科广州总经理接任　　

在昨日媒体沟通会上，刚离职的刘爱明和继任者前万科广州公司总经理张海一起亮相，意味着新旧交替正式完成。　　

对于突然离职，刘爱明称这次比较轻松，跟9年前离开中海是不一样的，“作为职业经理人，可以比较坦然地按照自己喜欢的想法选择自己的方向。”　　

他在解释离职缘由时称：“离开万科是希望能有别的新体验，离职不会对万科业绩造成任何影响。”　　

据了解，刘爱明在加盟万科前，曾任中国海外建筑（深圳）有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理，2002年加入万科任集团执行副总裁，2005年11月起兼任上海区域总经理。　　

万科总裁郁亮称，刘爱明是他花了两年时间才从中海挖过来的，当时主要是为了向中海学习工程质量方面的管理。2003年，万科启动提高工程质量、提高业主满意度的“磐石行动”，刘爱明正是执行推广该行动的核心人物。而走马上任后的刘爱明也不负众望，有效地弥补了万科在工程质量方面的短板。　　

2008年，万科曾面临业主的退房危机。当时，刘爱明挺身而出，优化工程质量，平息了风波。　　

除此之外，2004年刘爱明亲自参与制定了万科第三个十年中长期计划：2014年实现销售过千亿。2010年，万科年销售额达到1068亿元，提前完成了这个目标。　　

去年，在刘爱明管理的上海区，年销售额超过100亿元，大上海区销售额超过300亿元。　　

对于自己亲手发掘的干将离开万科，郁亮表示：“公司尊重他（刘爱明）的个人选择，职业经理人制度是万科的核心，由于万科的经营建立在制度化的基础上，这种正常的流动并不会影响到公司经营连续性和稳定性。”　　

对于刘爱明的出走，远在美国的王石也在微博中表示：“健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，都能够取得成功。”　　

据悉，刘爱明此次离职是为了寻求新的职业发展机会。对于有媒体提出刘爱明将去西部某城市一家公司担任总负责人的说法，刘爱明表示：“现在去向没定。作为万科高管，我不可以在任上到外面去找工作。”

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年内三高层离职　　

半年之内，万科3位高层离职。这是继今年初徐洪舸、肖楠之后，万科高层再一次发生离职变动。　　

刘爱明的离职事发突然。据悉，刘爱明前日突然向王石和郁亮提出离开的想法，走意坚决。　　

对于从去年以来高层连续离职，郁亮表示，“我也在努力理解这件事情。”但对高层频繁变动的说法，郁亮在会上予以反驳。他称：“万科流动率在8%左右，万科职业经理队伍基础比较庞大，这个流动率很正常。”　　

郁亮透露，今年1~5月份万科销售达到524亿元，同比增长80%左右。“公司业绩不会因为个别人调整而发生变动，管理层很成熟。”　　

在刘爱明离职后，上海区域经理一职将由万科广州公司总经理张海担任。对于刘爱明走后可能引发的上海区域变动，张海称，“万科在上海的既定战略不会改变。”　　

据了解，张海1995年加入万科，2001年任公司规划设计部总经理，2003年任成都公司总经理，2007年任广州公司总经理至今。　　

事实上，在万科高层与刘爱明沟通无效的情况下，万科仅用一天的时间就将刘爱明离职后的继任人选敲定。空缺的广州公司总经理由佛山公司总经理接任，佛山公司由中山公司接任，中山由广州公司副总经理接任。　　与上次万科执行副总裁徐洪舸、肖楠的离职相比，这次万科反应神速。　　

郁亮称，万科在时间内完成整个调整安排，说明万科有非常庞大的人力储备和人才培养发展计划。“一个不断壮大成长的企业，他的职业经理团队，他的组织能力跟活力也需要不断更新。”

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