6年收购6个烂尾楼 潘石屹争当“破烂王”

6年收购6个烂尾楼潘石屹争当“破烂王”

“SOHO做过的12个项目中，有6个在接手前是空置、烂尾。”昨晚，SOHO中国董事长潘石屹给媒体发来的邮件如是表示。

有业内人士称，一个开发商旗下有半数项目曾是烂尾，潘石屹可以称的上地产界“破烂王”。

近几年来城市核心地段一直地紧，而SOHO中国尚有200多亿资金可以用于收购项目或土地。潘石屹这个“破烂王”的帽子应该还要继续戴下去。

从2004年至今的6年，潘石屹已共收购6个烂尾楼，其旗下12个SOHO项目就有半数曾烂尾。

早在2004年，潘石屹便从华远集团总裁任志强手中买下尚都国际二、三期，也即如今的“SOHO尚都”。据了解，该项目原是1992年香港招商项目，北京控股集团公司作为外方的一部分以香港名义签署的，其中还涉及到京华信托的一些债务，后来成了烂尾。

收购烂尾楼的密集期要从2007年算起。当年11月，SOHO中国一口气从华远集团购得两处烂尾楼“民源大厦”和“北京公馆”，更名为“光华SOHO2”和“SOHO北京公馆”，前者更曾烂尾12年。这是SOHO中国上市后的首笔交易。

到2008年，SOHO中国又一举收购位于中关村的“金和国际”和东二环朝阳门的“凯恒中心”，现名“中关村SOHO(金和国际)”和“朝阳门SOHO(凯恒中心)”。这两个项目也是因开发商资金困难才低价卖给了潘石屹。

潘石屹和烂尾楼的缘分仍在持续。8月18日在地产中国网主办的“地产中国新思维论坛”上，潘石屹宣布，多月前便传言收购上海烂尾楼“东海广场一期”有了结果。而借道烂尾楼的收购，潘石屹也正式走出北京，入主上海。

“公司目前可销售的物业达人民币500亿元，并拥有人民币280亿元的可用资金，所以我们已经做好充分的收购准备。”潘石屹表示，如果房地产市场不好，趁低吸纳超过300亿元的土地和项目。

地紧下的无奈

2007年收购“民源大厦”后，潘石屹曾信誓旦旦表示要当烂尾楼的“终结者”，就是清理城市里的“千疮百孔”，还城市美丽形象，实现项目该有的价值，并称要将此行动进行到底。

在这种豪言的背后实际上也隐藏着潘石屹的一种无奈。SOHO中国的商业模式即是在发达城市的核心地段开发商业项目，如北京CBD及上海的核心位置。

然而，多年以来，北京上海的核心地段鲜有土地供应，与之对应的是SOHO中下项目正快速消化，无新货则面临断档危险。在这种情况下，潘石屹从2007年开始便加速项目的兼并，其中就包括烂尾楼或部分开发商因各种原因要处理掉的项目。

即使在今年北京广渠路15号地拍卖之时，原本准备大干一场的潘石屹，也因保守的心态敌不住央企的生猛，从而与该地块失之交臂。上月底拍得“朝阳区望京B29项目用地”则是潘石屹5年来首次从土地招拍挂市场获得的首宗地块。

潘石屹、任志强、顾云昌在“地产中国新思维论坛”上就市场交锋的“囤地论”表示，目前土地仍是供应不足，更何况城市核心地段？

“实际上，在发达城市的核心地段，多年来因各种问题导致烂尾的项目也比较多，同时也多是商业项目，我们才有机会选择或进入。”SOHO中国高层如是解析。

谁想当破烂王

争当“破烂王”的不只是潘石屹。不少地产商也在盯着烂尾楼，如富力、瑞安、华远等。

据报道称，富力将接手广州著名烂尾楼项目海珠城广场。富力方面尚未对此进行正面表态。

能和潘石屹一拼的则是瑞安建业。上月，瑞安建业(00983.HK)宣布完成私有化在伦敦证券交易所上市的中华汇房地产有限公司。中华汇则是瑞安建业运作烂尾楼、在建项目等业务的主要平台，但罗康瑞私有化中华汇后，不仅没有放缓瑞安在烂尾楼投资等领域的步伐，反而加快了投资的动作。

瑞安建业从2005年9月开始从事收购停建工程项目，罗康瑞曾这样定位“收购现有的停建工程项目并改装出售，将成为公司未来主要业务之一”。

另据知情人士透露，任志强也正在收购位于北京朝阳区的一个烂尾楼。地产中国网注意到，潘石屹旗下的“SOHO尚都”、“光华路SOHO2”、“SOHO北京公馆”均是与任志强的交易。而结束这两项目烂尾历史的也是任志强。

相比SOHO中国民营的性质，华远集团的国企地位为其解决烂尾楼问题带来更多优势。而在销售包装方面，任志强则要逊色很多，“潘石屹能将黄豆卖成黄金，我就不行了。”可以预见，鸡蛋换粮票的故事还会在潘石任之间发生。（地产中国网 余钟斌 ）

SOHO中国半年报发布 数据平庸但后劲充沛

中国商业地产龙头SOHO中国于9月8日公布了半年报。半年报显示，截至2009年6月30日止，SOHO中国公布营业额减少31%至7187万元；毛利为1650万元，股东应占净利润仅为1292万元，较08年同期亏损1.46亿元；每股基本盈利为12分，公司表示不派发中期股息。

报告显示，SOHO中国上半年的营业额较上年同期的1.05亿元减少了3270万元，降幅为31%，SOHO中国表示，这主要是由于结算的建筑面积减少造成的。今年上半年集团结算的建筑面积为1645平米，而SOHO中国在上年同期的建筑面积为3173平方米。不过，今年上半年结算的建筑面积平均价基本与去年持平，为35868元，去年为35437元。

报告指出，截至2009年8月31日，SOHO中国实现签约金额73.75亿元，实现销售面积163,168平方米，预期2009年的商用房地产产品销售额将创新高。

对于在今年频频出手拿下大项目，SOHO中国主席潘石屹表示，通过私人磋商和公开拍卖可取得更多的烂尾项目及收购更多的土地，总的来说，公司目前可销售的物业达500亿元，并且拥有280亿元的可用资金，“我们已经做好充分准备，争取强劲的利润增长。”

而针对SOHO中国不持有物业，而是销售这问题。潘石屹也有着自己独特的见解：“从公司的股本金回报来看，物业销售比物业出租要高得多，资金的使用效率也更高；物业的销售让SOHO随着北京和上海大规模的建设而快速地成长和壮大，同时，可以让公司为社会创造价值化。”

值得注意的是，潘石屹也开始意识到SOHO中国的商业模式中的缺陷，并且提出改进：“下一步，为了完善SOHO的商业模式，我们准备由SOHO中国自己组建物业管理公司来管理我们开发的物业，这样，SOHO中国的机构与它的商业模式相配合，会让这种商业模式的优点得到更大的发挥。”（中国金融 王冲）