万象城解题 “三道坎”待过
房天下2012/05/12 11:50
*本页涉及面积，如无特殊说明，均指建筑面积
2007年，华润决定在420厂地块上引入自己旗下的商业综合体——万象城。自那一年起，万象城便成了购房者置业城东的重要理由和期待。
在国内，华润•万象城、中粮•大悦城、万达广场并列 成功的商业综合体品牌。三者都用自己的方式，迅速在国内开疆拓土。只是与万达广场偶尔引起争议不同，万象城在杭州和深圳均取得了巨大成功，尚未有人质疑它业态组合上的成熟思路。
5月11日，24万平米的成都万象城正式投入运营。但面对将持续很长一段时间的交通压力，以及成都大型商业整体过剩、城市重心偏南等现实性问题，万象城能否延续自己的成功，还是给华润的运营团队带来了诸多考验。
自降定位主动or被迫？
在杭州万象城，一楼主入口处被LV、Ermenegildo Zegna等 品品牌占据。在深圳万象城，同样在业态上植入了HERMES、LV、GUCCI、PRADA为主的国际一线品牌。但刚刚开业的成都万象城仅引进了HUGO BOSS和coach等少数二三线国际品牌，在定位上和杭州、深圳存有差距。
是主动或被迫做出的选择？在成都万象城正式亮相上，并没有延续同胞兄弟驾轻就熟的业态组合。
面对着IFC、银泰 、ICC等假想对手，成都万象城选择暂时避开在 品品牌上的纠缠或许算是一个明智的决定。与各大城市里商业地产热度十足的增长势头相比， 品品牌对于“圈地”实在太不敏感。
一般说来，商家在某个城市开了 家店以后，会比较愿意在短期内扩张其在区域内的营业网点，因为只有多开店，才能分摊它的推广费用、物流成本。
但像LV这类的 品品牌并不在此列，ZARA等所谓潮牌卖一百件衣服，也就几个LV包的价格， 品品牌们更看重的是“曲高和寡”带来的高附加值。某种意义上说， 品品牌之所以 ，就是因为它们严格控制开店数目。它们自身的实力已足够雄厚，不用依赖大规模扩张获取品牌声誉和利润。对新建物业或新口岸，它们往往也心存顾虑，需要长时间考虑与指标测试。
就算在香港这样的 购物 ，LV仅有三家。纵使身居西部 品消费 ，成都也没有理由能说服国际 品牌们轻易布局，单就口岸来看，地处城东的万年场暂时不具备支撑一线品牌的消费土壤。
在这样一种态势下，明智的运营商不会把目光一味对准“”，“”之外的消费需求更为巨大。当年上海正大广场试图依靠陆家嘴的地理位置，切入 市场，但结果是运营惨淡。经过业态调整，将目标消费群体锁定为中产家庭，销售额迅速扩大，并成为上海 成功的商场之一，姿态降低，换来经营业绩的提升。
华润在成都的尝试同样值得肯定。当然有另一种可能存在，凭借强大的招商能力，华润在口岸培育成熟后，选择调整业态组合，重新引入 品牌，确立自己习惯的定位。
万象城 成都现有 水平
万象城开业前，不少人喜好笼统地根据距离，判定万象城将会与万达广场存在辐射面的重合，并由此大谈竞争、过剩。但熟悉万象城的人自然会对这种说法不屑一顾，因为万达广场更多是扮演着区域节点型商业体的角色，它并不能支撑起更大的辐射面。而24.4万平米体量的万象城，兴趣显然在于去影响整座城市。
当体量大到一定程度时，可选择的业态组合其实越小， 后偏向大而不精的全能选手，万象城在这一点上亦不能免俗。只是从开业时体验到的实际情况看，万象城当属成都现有商业的 水平。
各层业态布局（主力店）
负一层主力店：华润万家超市ole超市+尚泰百货
一层主力店：苹果旗舰店+NOVO旗舰店+尚泰百货
二层主力店：NOVO旗舰店+尚泰百货+无印良品
三层主力店：尚泰百货
四层主力店：尚泰百货+百老汇影院
五层主力店：缤纷溜冰场+电玩城+美食广场
六层：博物馆
万象城的“三道坎”
1、 定位 的OLE超市，价格比伊藤还超出不少。在万年场面临相当长时间交通改造压力，地铁四号线也尚未通车之前， 人群前往消费的积极性可能会受到影响，如果尽快帮助这类业态生存，是考验商家的一道难题。
2、 餐饮区的招商情况就目前看，和成都现有的综合体之间并无本质差别，在缺少商务人群日常消费支撑下，万象城的餐饮区对区域外的人没有太大吸引力。
3、面对陆续会投入运营的来福士等商业体，偏离城市南北轴心的万象城如何应对，需后期运营时给出解决方案。
逛万象城——
细节处理得当
不同于大多数商业体，万象城极为重视休闲空间的打造，主入口处的下沉式广场自然地将人流带入内部，并用退台式的空间设计，在2-5楼设置了室外休闲场所供消费者使用。
相应地，万象城减少了部分楼层内部过道休息设施，借由大量穿插其间的咖啡厅、甜品店来满足消费者的需求。因为内部拐角较少、整体通透，使得每个人自自动扶梯上楼后，能轻松看到各个店家安排的活动，并且会有一种浓烈的商业氛围，感觉哪里都很热闹。
万象城内，细节的考虑无处不在。咖啡厅为例，万象城引入了星巴克、Costa cofee，并将二者分别摆至入口下沉式广场处与一楼出口临地面停车场处，想必是考虑到逛完万象城的消费者也有休息需求。
哪怕在洗手间内，万象城也作了相应考虑，不再按传统摆放洗手液、纸巾等清洁用品，而是大量采用镜面，巧妙地将这些物品藏至镜面后，让视线所及之处，没有杂物存在。
动线简洁
成都万象城以一条主线贯穿整体，且甚少有柱廊。三条次动线分布其中，分别通向各个次出入口。
除配备每层之间的电梯外，还分别设置了2-4，3-5层的跨层电梯，以方便顾客快速目的地，同时带动电梯周边主力店铺。
电影院有独立的区域空间和对内、对外交通动线，并与周边的餐饮、时尚店铺动线交流互动，互带人气，促进人流的集聚和流动。
主力店摆放合理
不同于我们熟悉的万达广场将两个主力店伊藤洋华堂+万千百货摆放至两端，也不同于Sm广场将主力店来雅百货+沃尔玛居中摆放。万象城把多个主力店交错摆放在各个楼层中，并靠真冰溜冰场、博物馆等业态吸引顾客进入商业体顶部， 程度上避免出现Sm广场那样的尴尬局面，减少商业死角。
停车场
旧有购物 为人诟病的就是停车场，包括万达广场也存在停车位不够等现象。万象城现有地面与地下两座停车场，因地下停车场尚未开放，故暂不得知华润在这方面会不会有比较出彩之处。
