新希望 接受海外 在新西兰建"开心牧场"

近年来常以一袭深色中山装示人的刘永好，在澳大利亚的“明星指数”不亚于马云在美国。近年来常以一袭深色中山装示人的刘永好，在澳大利亚的“明星指数”不亚于马云在美国。刘永好一手缔造的新希望帝国，官方发布的销售收入数字已经突破900亿元人民币。从新津到全川，到，再到全球，新希望旗下的公司超过600家，其中在澳大利亚、美国、新西兰、俄罗斯、印度、印尼等地的海外公司超过50家。尤为瞩目的是，2014年11月17日，作为ASA100（中澳农业与食品安全百年合作计划）中方联席主席，刘永好在中澳两国元首的见证下，与澳大利亚合作方签署谅解备忘录，双方成员企业未来 将达100亿美元。川企出海的关键何在？幕后有什么样的故事？就这些热门话题，华西都市报记者专访了新希望集团董事长刘永好。

　　进军海外 站选在越南

　　华西都市报：新希望是中国 批走出 的民营企业，您怎么看待“一带一路”的四川机遇？刘永好：“一带一路”战略的实施，给四川在内的中国企业指出了一个新方向。中国经济进入了“新常态”，经济总量全球第二位，传统产业发展遇到了新障碍。这种格局下，中国经济发展的方向一个是提质增效升级，另一个是走出 ，在海外求得新的发展。华西都市报：您是如何迈出海外 步的？刘永好：那是1997年。我们开始从成都走向，先后在云南、广西建工厂。然后就发现，我们的很多产品通过口岸，通过边境贸易，卖到了越南。于是我们到越南去看，一看大吃一惊，新希望饲料已经在越南遍地开花，而且价格比在中国贵很多。在中国卖1000块钱的饲料，拉到越南能卖1300块钱。既然如此，何不我们自己去那儿建工厂呢？华西都市报：海外 站选在了越南？刘永好：是的。我们考察了很多地方，后发现越南经济现状比我们差一些，市场需求量却比较大，再加上产品已经卖到当地，所以我们就决定在越南建厂。不像现在，我们走出去是到美国、日本、韩国等这些比较发达的国家。

　　与发达国家合作品牌与技术

　　华西都市报：目前新希望在海外布局的情况怎么样？刘永好：我们1997年开始在越南建厂，目前已在澳大利亚、美国、新西兰、俄罗斯、印度、印尼等近30个国家通过自建、并购、合作等方式 了50余家企业或工厂。华西都市报：有什么好的经验值得分享？刘永好：回顾18年海外征途，我们从吃亏上当，到逐步找到海外 的基本规律，再到今天总结出一些措施和办法，并制定了清晰的战略，即“在发展中国家建工厂，在发达国家合作品牌与技术，在资源丰富的国家购买资源”。我们切身体会到被 国的法律、风俗、政治格局、 环境等的不同，加之随着经济发展阶段的演进，国际并购的交易复杂性以及对资金占用量的提升，每一个环节都可能成为寸步难行的 障碍。华西都市报：您有什么好的建议？刘永好：抱团联合出海可提升 的规模效应，并更容易得到双边政府的重视和支持，形成上下游产业整合 的良好格局。同时，新进入者可吸取经验、提高 成功率。华西都市报：希望获得什么样的支持？刘永好：针对抱团出海，企业希望国家提供信贷、贴息、税收等一系列财税支持，还有我驻外使领馆加强企业外派人员的签证办理、安全保障等服务，以及产品回流的通关、审批等绿色通道。

　　中澳自贸协定将于6月签署

　　华西都市报：听说您在澳洲是明星，并且上了很多当地报纸的头条。刘永好（微微一笑）：有点过奖了。我们逐步摸索出走出去的一些经验后，就开始考虑用什么样的方式在海外发展。澳大利亚的阳光很好，一些地方的水资源也不错，我们就决定到澳洲进行深度发展。另一方面，中澳自贸协定谈判的实质性结束，意味着未来将会有一系列针对双边贸易、合作的利好政策。所以说，我们认为这个时候该在澳洲做考虑了。华西都市报：新消息是中澳自贸协定有望今年6月底前签署，这意味着您们提前1年就已布局？刘永好：实际上更早。2013年，新希望集团旗下新希望 基金与多位战略合作伙伴收购了澳大利亚第四大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司（KPC）的多数股权。而在2014年，我们又联合20余家国内的农业龙头企业和涉农金融机构，还有20余家愿与中方合作或到中国 的澳洲企业，共同发起了中澳农业与食品安全百年合作计划。2014年11月17日，我作为中方代表，在堪培拉签署了《中澳企业间农业与食品安全百年合作计划谅解备忘录》，中国国家主席习近平和澳大利亚总理阿博特到场见证，令我们倍受鼓舞。华西都市报：备忘录的内容是什么？刘永好：澳洲的土地、农业与食品资源与中国市场存在巨大的互补性，并且中澳自贸协定的大框架已经敲定。因此，参与该计划的中澳双方企业拟在未来5年时间左右，在农业、食品及食品安全等领域，在两国共 100亿美元，并建立保证食品安全的合作机制。从新津到全川，到，再到全球，新希望旗下的公司超过600家，其中在澳大利亚、美国、新西兰、俄罗斯、印度、印尼等地的海外公司超过50家。尤为瞩目的是，2014年11月17日，作为ASA100（中澳农业与食品安全百年合作计划）中方联席主席，刘永好在中澳两国元首的见证下，与澳大利亚合作方签署谅解备忘录，双方成员企业未来 将达100亿美元。川企出海的关键何在？幕后有什么样的故事？就这些热门话题，华西都市报记者专访了新希望集团董事长刘永好。

进军海外 站选在越南

华西都市报：新希望是中国 批走出 的民营企业，您怎么看待“一带一路”的四川机遇？刘永好：“一带一路”战略的实施，给四川在内的中国企业指出了一个新方向。中国经济进入了“新常态”，经济总量全球第二位，传统产业发展遇到了新障碍。这种格局下，中国经济发展的方向一个是提质增效升级，另一个是走出 ，在海外求得新的发展。华西都市报：您是如何迈出海外 步的？刘永好：那是1997年。我们开始从成都走向，先后在云南、广西建工厂。然后就发现，我们的很多产品通过口岸，通过边境贸易，卖到了越南。于是我们到越南去看，一看大吃一惊，新希望饲料已经在越南遍地开花，而且价格比在中国贵很多。在中国卖1000块钱的饲料，拉到越南能卖1300块钱。既然如此，何不我们自己去那儿建工厂呢？华西都市报：海外 站选在了越南？刘永好：是的。我们考察了很多地方，后发现越南经济现状比我们差一些，市场需求量却比较大，再加上产品已经卖到当地，所以我们就决定在越南建厂。不像现在，我们走出去是到美国、日本、韩国等这些比较发达的国家。

与发达国家合作品牌与技术

华西都市报：目前新希望在海外布局的情况怎么样？刘永好：我们1997年开始在越南建厂，目前已在澳大利亚、美国、新西兰、俄罗斯、印度、印尼等近30个国家通过自建、并购、合作等方式 了50余家企业或工厂。华西都市报：有什么好的经验值得分享？刘永好：回顾18年海外征途，我们从吃亏上当，到逐步找到海外 的基本规律，再到今天总结出一些措施和办法，并制定了清晰的战略，即“在发展中国家建工厂，在发达国家合作品牌与技术，在资源丰富的国家购买资源”。我们切身体会到被 国的法律、风俗、政治格局、 环境等的不同，加之随着经济发展阶段的演进，国际并购的交易复杂性以及对资金占用量的提升，每一个环节都可能成为寸步难行的 障碍。华西都市报：您有什么好的建议？刘永好：抱团联合出海可提升 的规模效应，并更容易得到双边政府的重视和支持，形成上下游产业整合 的良好格局。同时，新进入者可吸取经验、提高 成功率。华西都市报：希望获得什么样的支持？刘永好：针对抱团出海，企业希望国家提供信贷、贴息、税收等一系列财税支持，还有我驻外使领馆加强企业外派人员的签证办理、安全保障等服务，以及产品回流的通关、审批等绿色通道。

中澳自贸协定将于6月签署

华西都市报：听说您在澳洲是明星，并且上了很多当地报纸的头条。刘永好（微微一笑）：有点过奖了。我们逐步摸索出走出去的一些经验后，就开始考虑用什么样的方式在海外发展。澳大利亚的阳光很好，一些地方的水资源也不错，我们就决定到澳洲进行深度发展。另一方面，中澳自贸协定谈判的实质性结束，意味着未来将会有一系列针对双边贸易、合作的利好政策。所以说，我们认为这个时候该在澳洲做考虑了。华西都市报：新消息是中澳自贸协定有望今年6月底前签署，这意味着您们提前1年就已布局？刘永好：实际上更早。2013年，新希望集团旗下新希望 基金与多位战略合作伙伴收购了澳大利亚第四大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司（KPC）的多数股权。而在2014年，我们又联合20余家国内的农业龙头企业和涉农金融机构，还有20余家愿与中方合作或到中国 的澳洲企业，共同发起了中澳农业与食品安全百年合作计划。2014年11月17日，我作为中方代表，在堪培拉签署了《中澳企业间农业与食品安全百年合作计划谅解备忘录》，中国国家主席习近平和澳大利亚总理阿博特到场见证，令我们倍受鼓舞。华西都市报：备忘录的内容是什么？刘永好：澳洲的土地、农业与食品资源与中国市场存在巨大的互补性，并且中澳自贸协定的大框架已经敲定。因此，参与该计划的中澳双方企业拟在未来5年时间左右，在农业、食品及食品安全等领域，在两国共 100亿美元，并建立保证食品安全的合作机制。