八益国际家居博览城 举行企业文化宣贯活动
房天下2014/07/31 15:22
*本页涉及面积，如无特殊说明，均指建筑面积
一个企业，从初创期的2.5万元固定资产，20多人的小作坊起步，发展成如今拥有员工一千多人，下属13个子公司，涉足家具生产、市场流通、文化产业、化工产业、金融等八大产业，总资产达18亿元的大型企业集团。
这个企业，在四川创下了多个“”：西南地区 个家居专业市场， 个集中四川家具的大市场， 个成立和组建民营企业党委、市场联合工会、精神文明 室……
它是社会主义市场经济体制下独具特色的明星企业，2005年在20年大庆之际，中共 党校、国务院研究室、中宣部宣教局、中宣部理论局、《求是》杂志社、中国企业文化研究会等单位的专家学者聚集一堂，经过热烈探讨，认为它是我国民营企业的一个典型，对民营企业的发展具有示范、借鉴作用。
它，就是成都八益家具集团。
企业文化的形成和发展与企业的发展息息相关、密不可分。一个 的企业不断发展壮大，它的宗旨、理念、方针与目标必然有超群之处。作为一种软实力，企业文化是企业的立身之道、立命之根，是企业发展的内生动力。
八益集团高度重视企业文化建设，让每一个八益人了解、学习和热爱八益的企业文化，铸造自己的八益魂，是八益企业文化建设 具活力的部分。
今天，八益国际家居博览城举行了一场震撼心灵的企业文化宣贯活动。活动由八益博览城后勤副总李彬主持，八益集团精神文明建设 室主任潘益江老师来到博览城，为大家献上了一场精神文化的盛宴。八益“老革命”吕工回顾80年代初创期的点点滴滴，号召年青一代以艰苦奋搏的精神实现八益新的跨越。
抚今追昔，潘主任充满感情地讲述了八益的七个发展阶段：站住脚、求生存的初创期（1985——1987年）；创新路、奠基础阶段（1988——1991年）；外引内联上规模阶段（1992——1996年）；调整转制上台阶阶段（1997——2001年）；三建共进快速发展阶段（2002——2005年）；战略联盟多元化发展阶段（2006——2010年），以及正在进行中的“三多战略”发展阶段（2011——2015年）。七个阶段，五次改革，八益的每一次变革与创新，都契合了新的时代精神，抓住了历史发展的机遇。经过努力探索与思考，在改进中提高，在创新中起跳，一次次将企业带向新的发展高度。
“以企业发展为 ，以经济效益与社会效益并重，对国家负责、对社会负责、对职工群众负责”，36个字构成了八益的企业理念。潘主任系统地阐释了这一理念的内涵，缕析了一个 与两个并重、三个负责之间的内在关系。
吕兴荣老师是老前辈，见证了八益走向壮大和辉煌的每一步。他对八益初创期亲身经历的讲述对博览城初来乍到的“新鲜血液”们来说，既充满心酸，又洋溢着激情。92年，床垫厂，吕老师白天上班，晚上值班还要卖床垫。既负责技术工作，又要负责安全保卫工作。夜晚，把“数到手软”的钱装进编织口袋里，压在枕头底下，手边放着防身的铁棍，直到第二天财务人员上班，完成交接，紧张的身心才放松下来。
今天，吕前辈又投入了八益国际家居博览城这一重大项目的建设中，在他的激励下，新的一代一定会将八益文化内化入心灵，自觉成为八益企业文化的践行者、传播者和发展者，让八益的文化 与发展 相互作用，在“居家”中国梦这一宏伟目标的引导下，驶上转型升级的快车道，共同描绘八益新的发展篇章。
