绿地狂飙 500强 新排名268位

绿地集团2014年荣誉榜

2014年前6个月实现业务经营收入1727亿元，同比增长21%；

其中，房地产主业实现预销售金额835亿元，预销售面积789万平米，分别同比增长32%、16%，排名行业第二；

7月7日，美国《财富》杂志正式公布2014年 500强企业名单，绿地集团第三年成功入围，位列第268位，排名较去年上升91位，上升幅度排列全球第八、中国第六。

绿地2014年成都销售业绩

成都透明房产网“上半年成都房地产销售排行榜”中，成都绿地 ·468以单盘成交量1253套、成交面积10.94万平米、成交金额9.57亿元的业绩，分别取得2014年上半年成都主城区销售套数、面积、备案总额三项 。

从1992年7月成立，绿地集团只用了仅仅22年时间便从一家只有2000万注册资金的小公司成长为今年目标为4000亿元的超大型企业，成为 500强企业甚至只用了不到20年的时间。如今，市场正拭目以待其下一个目标的达成———2012年绿地集团董事长张玉良曾提出：“绿地将继续保持年30%的增长速度，力争到2015年实现业务经营收入超过5000亿元，并跻身 企业200强。”

全能地产： 第268强，22年来用速度和纬度震惊

早在2005年绿地集团年营业收入尚未达到100亿元的情况下，绿地就制定出6年后冲击 500强的目标，这个当时看来如同“梦想”的计划如期实现。而2015年绿地提出的5000亿元、 200强，会如何演绎？绿地每一次递交给市场的目标计划书， 终都成为中国企业的一次次壮举。

不仅如此，绿地在火箭般的上升速度中带给市场多个惊喜，“国内转型、海外深耕”的战略布局创造中国房企在全 的领先地位。包括超高层城市地标建筑25座，其中4幢高度位列 排名前十；而其全球拓展步伐更是惊人，物业遍布四大洲9国13城。

2013年，绿地集团除了海外拓展，布局同样在转型加速。继“新城战略”、“超高层战略”之后，绿地顺应“以人为本”、“产城融合”的新型城镇化导向，以“产城一体化战略”前瞻布局。2014年，绿地继续加码商业地产比重，据了解，绿地房地产业务重点布局一二线城市，主攻商办等综合业态开发及产业地产。在商业模式方面，作为绿地“造城”模式的绿地产城一体项目正大范围全面铺开，目前绿地在成都、昆明、南昌、哈尔滨、南宁等地已有十多个产业城项目同步推进。

业内观点认为，绿地在严峻的市场情况下还能保持行业 的高增长速度，得益于两个方面的战略布局：一方面是国内项目的积淀，其中商业地产以及综合体的销售起到了很大的支撑作用；另外一方面则是在国内房地产市场进入下行通道之时，挖掘新的利润增长点确立深耕海外的战略。

商业突进：增长80%，2015年超百万平米商业开业

2013年绿地商业地产增长80%，对这个数字，张玉良是这样看待的：“我三年前就认定中国经济结构转型以服务为主，必然 楼、商业地产、产业地产等都会快速提升。住宅市场不是不增长，但是商业地产、产业地产等成长肯定比住宅成长更快。目前绿地的商业地产已经超过50%。”

数据显示，绿地集团2013年的土地储备计划为800亿元左右，商业地产待建面积4500万平米，2000万平米的在建量，已经建成的3000万平米，2013年商业地产对集团房地产板块的销售贡献突破60%。今年，绿地继续顺市提高了现代服务业综合体 的速度，旗下一大批产城一体化项目；超高层、高铁站配套商办综合体；大型商业综合体签约或开工建设，预计2015年前后，绿地在将有中级超过20个商业项目逾100万平米商业开业迎客。同时在成都、长春、郑州、沈阳、昆明等十余个城市分别启动商业联盟，整合 零售资源进行捆绑性战略合作，与沃尔玛、正大集团、百盛集团、上影国际等 商家联系精密，并逐步形成了“四海、八方、人和”三大产品系列以及“绿地 ”、“绿地缤纷城”、“绿地乐和城”、“饕界”等自有商业地产品牌。

而在成都市场，绿地集团的城市综合体扩张依然在强势进行。绿地集团执行副总裁，西南事业部董事长总经理孙志文在接受成都商报专访时表示，2014年，绿地在西南地区有10个商业项目同时运作，其中6个布局成都，绿地集团在成都地区商业开发量将超过230万平米。可以说，绿地在成都商业地产的布局，刚刚进入如火如荼的开发时代。

模式创新：定制商业服务平台成就绿地竞争机制

2014年，绿地集团的房地产业务目标是2400亿元，比万科制定的目标还多出400亿元。绿地在挑战万科的霸主地位，在外界看来，加码商业地产是其与万科一决高下的关键筹码。商业新项目加速入市、智慧城市战略发布、商业联盟成立、每一个有绿地 的城市皆提出 论……较之过去，崭新的绿地呈现出所向披靡的商业发展态势。

在大手笔项目进行的同时，绿地也是 早开始研发商办项目定制服务体系的企业。记者了解到，绿地在北京的商业管理部今年推出“商魔方”商办服务平台。据介绍，这其实是一个社区商业的概念，与其他房企针对住宅产品的社区商业不同的是，“商魔方”服务的是商办产品。其中包含了绿地的七大自持业态，包括餐厅、便利店、咖啡店、迷你健身房、洗衣店、洗车店、商务服务，以确保每一个业态支撑入驻企业的 、入驻企业员工的日常消费以及生活配套的需求。

在成都，绿地集团西南房地产事业部商业产业管理 定制化商业服务平台也在3月正式启动。绿地 ·468引入日本 零售商伊藤，采取全新的定制商业模式，打造中国 、产品 齐全、具有未来商业模式的新概念商城———伊藤洋华堂天空之城；在城北绿地城规划之初引入华润万家超市，根据商家需求采取定制服务、设计。据悉，目前绿地在为绿地GIC项目约谈时尚芭莎、19号公路俱乐部、台湾地区某 护理医院的定制服务细节。

作为中国综合地产领跑企业，绿地集团一直以全产业链的面貌示人，从 城市综合体到产城一体化项目，从住宅开发到商业地产，从绿地建筑到智慧城市，绿地一直强调在每一个领域的领先地位，而这一雄伟目标在今天体现出的是中国企业的国际风范。 成都商报记者 叶涛